其二，財務戰略選擇偏差造成的財務管理風險。財務戰略指企業為了生存，在充分考慮企業內外部環境的基礎上，選擇和確定企業的戰略目標，依靠企業內部能力將其付諸實踐，現實的財務戰略比較側重於資金的籌備與使用。地產企業在選擇適合自身的財務戰略時，應考慮到投融資的戰略、資本運營的戰略、收益分配的戰略等，三者缺一不可。而現實中有的企業重分配戰略、有的企業重運營戰略，都無法從全麵的角度去製定財務戰略，進而造成了在財務管理、財務製度上的缺失與漏洞，更使財務人員有機可乘，讓監管形同虛設。
麵對以上問題我們不得不思考，如何才能合理有效的製定企業的財務戰略並及時做好財務風險控製體係，及早預防財管問題的出現？首先，地產企業應根據企業整體發展規劃進行資金的安排和籌劃，首要問題是如何籌措企業所需要的資金，確定向誰、在何時、如何籌集等問題。接著考慮到資產投資，將主要精力放在投資的目標、 原則、規模、模式上，把資金流動與企業整體戰略緊密結合。在政府的高力度政策調控和市場需求萎靡的情況下，應該以收縮型財務戰略為主，選擇項目慎重、對投資主體需嚴格考量；在政府大力扶持以及市場需求釋放的情況下，在進取型的財務戰略時，也需考慮負債以及資本運作的風險。因此地產企業在資金有效利用和資金管理方麵要根據內外部投資環境以及市場變化做出長期的規劃和整體部署。
地產企業需逐步建立起企業財務風險預警體係。通過對企業的經營活動進行跟蹤、記錄和計量，考核實際情況與目標、預算之間的差異，分析偏差存在的原因以便查找出潛在的財務危機；比對一定時期的財務數據，當出現可能危害企業財務的因素時，財務風控體係能預發警告，提及早做出準備或采取對策，避免潛在的財務風險演變成現實的損失；通過對監測結果的分析，診斷企業營運狀況的優劣，找出財務問題的關鍵點，根據監測、診斷的結果，使陷入危機或具有潛在財務危機的企業能夠在短時間內恢複到正常運轉軌道上來。
如今的地產行業在經曆了行業重組、政策衝擊以及消費者信心重塑後，財務管理已逐漸走向專業化、係統化；但從財務戰略的角度來建立地產企業的財務風險管控體係依然是地產企業麵臨的挑戰。地產企業必須發揮財務戰略在財務管理中的根本性作用，以保證良好的財務運作為企業成熟發展的前提。同時在330新政的支持下，尋找到既符合市場發展規律又能配合自身發展的財務戰略，建立符合地產企業財務規律的財務風險管控體係，才能實現財務風險的有效預防，實現企業長期的發展，獲得企業持續性核心競爭力。