1、產業鏈整合
目前大屯公司鋁產業鏈仍不完整，結構也不合理，無法發揮產業鏈協同效應，需要通過對內和對外整合，完善產業鏈。從鋁產業鏈縱向整合角度來看，需要對大屯公司鋁產業鏈上的各個產業環節的整合途徑進行定位。
目前大屯公司有十萬噸的電解鋁生產能力，在目前原鋁價格低迷，電解鋁板塊持續虧損的行業背景下，大屯公司電解鋁產業方麵可通過逐步淘汰落後、高成本產能，同時通過異地自建、並購、戰略合作等方式重新整合原鋁冶煉能力。同時可以通過股權交易或戰略聯盟關係與大型電解鋁企業合作關係，彌補目前公司鋁加工板塊對電解鋁的需求，以期獲得穩定、成本較低的原鋁資源。
大屯公司通過並購和自建，已經建立了一定規模的鋁加工產能，但目前經營管理都麵臨諸多問題，鋁加工產業可以通過資源整合，調整產業結構，逐漸向高利潤的鋁深加工、鋁應用領域轉移，向高端的工業型材、板帶箔、電子鋁箔等領域轉移，增加產品附加值，提高企業效益。另一方麵對兩個鋁加工企業進行深度重組，整合產品結構、管理流程和銷售渠道，使兩家企業資源集聚，提升核心競爭力和市場影響力。針對當前企業鋁加工管理經驗不足、技術水平不高的問題，大屯公司可以適時引入戰略合作夥伴，引入鋁加工行業先進的管理經驗和技術，同時進行管理模式創新，以適應目前激烈的鋁行業競爭形勢。
2、組織結構和管理模式變革
當前大屯公司對鋁產業鏈的管理模式、組織結構已經難以滿足當前產業整合、發展的要求。為了能夠強化大屯公司對鋁產業鏈的管理，保障鋁產業鏈整合的順利實施，大屯公司需要就目前鋁產業的管理模式和組織結構進行進一步的深入改革和優化。大屯公司對原有鋁產業的各個子公司的管理模式是分權型管理，隨著鋁產業規模擴大，分權管理模式無法發揮一體化經營的優勢，大屯公司鋁產業規模較小，產業屬性相近，產品類型較為單一，因此對鋁產業的管理可以采取集權式管理模式，在資金管理、采購、銷售、投資決策等方麵由大屯公司集中統一管理，使產品在原料供應、加工製造和市場銷售方麵實現聯合發展，從而降低生產成本，降低費用支出，提高市場營銷能力。實行集權式管理模式有利於大屯公司對鋁產業資源的統一分配和調度，保證大屯公司對鋁產業的發展戰略能有效、快速貫徹執行，從而提高決策效率，有利於更好地參與市場競爭。
四、結論
目前大屯公司鋁產業雖然存在一些問題，但通過進一步深化產業整合和產業發展戰略的重新規劃和調整，同時進行管理機製創新和機構改革，來提升公司對產業的控製能力，實現企業內部資源的合理、高效的分配和使用，實現產業內部協同運作，降低產業運營成本，從而提升產業鏈整體運營效率。同時細化產業分工，延伸產業鏈條，增加各環節附加值，從而提升大屯公司鋁產業競爭力，強化自身的優勢，這樣才能跟上產業發展的新形勢，提升企業可持續發展的能力。
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