2、缺乏跨國經營人才
企業的並購融資活動對並購企業管理者的專業技能和知識經驗都要求非常高，在製定融資決策時需要掌握會計、財務、資本運作等方麵的知識，能夠很好地控製融資成本、風險，設計出最適合企業的並購融資方案。由於發展起點和發展曆程的特殊性，我國民營企業管理人員的文化素質普遍不高，缺乏跨國經營管理能力。在進行海外並購時，國際化人才的匱乏已成為製約我國民營企業海外發展的瓶頸之一。
3、缺乏海外並購經驗，融資決策不合理
我國民營企業海外並購活動的曆史很短，海外並購經驗非常欠缺。一些民營企業的海外並購帶有盲目性，缺乏必要的戰略性指導和規劃，不能完全理解和掌握與並購交易相關的重要信息，在做出並購融資決策時對目標企業評估不當，導致並購融資決策不合理，並購效率差。如2009年夢娜襪業與美國金腳趾達成協議，以4.15億美元的價格收購該公司，並約定於2011年3月底前完成交割。但由於夢娜在協議有效期內沒能完成貸款流程未融到並購所需資金，收購宣告失敗。
三、改善我國民營企業海外並購融資的建議
（一）提高民營企業自身實力
1、建立現代企業製度，打造國際化企業
民營企業由於其資產私有的特殊性，在曆史發展過程中形成了大量的家族製企業，這種家族製企業在製度管理方麵有很多負麵影響，往往製約了民營企業的國際化發展。因此，民營企業應打破傳統家族製的經營管理模式，建立現代企業製度；明晰產權關係，建立多元化的產權結構；完善公司治理結構，促進所有權與經營權的分離；建立科學的決策機製，為企業海外並購活動打造結實的基礎。
2、提高企業信譽度，加強企業形象
企業保持良好的社會信用和誠實守信的企業形象，可以使企業更加容易地吸引到社會各方麵的投資，解決資金問題。因此，民營企業必須努力提高企業信譽度、加強企業形象管理，樹立企業良好的社會形象，為企業海外並購融資創造良好的環境。
（二）發展多元化融資渠道，加強國際合作
1、開辟國際化融資渠道
民營企業應該積極開拓國際化的融資渠道，積極利用全球性或區域性國際金融中心為海外並購活動融得數額巨大、來源廣泛的國際資金，如倫敦、紐約、香港等國際金融中心。而且隨著中國經濟實力的不斷增強，中國內地成為全球資本市場非常關注的焦點，具有發展潛力的民營企業已成為國際資本關注的對象，為民營企業順利在海外上市提供了基礎。
2、與銀行建立起良好的合作關係
目前，我國已允許商業銀行為企業提供並購貸款，中國民營企業應該主動與銀行建立良好的合作關係，為企業爭取更多的銀行貸款。民營企業在進行海外並購融資時除了要充分利用國內銀行貸款，還要積極爭取國際銀團貸款。銀團貸款金額大、期限長，貸款條件較優惠，是重大基礎設施或大型工業項目建設融資的主要方式。
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