1.2.3固定資產價值管理與實物管理存在一定程度的脫節
一是由於固定資產數量較多，存放地點過於分散，管理部門偏多，固定資產信息難以集成、共享和聯動，如果不能及時更改資產卡片、設備台賬，往往造成賬、卡、物之間產生差異；二是固定資產卡片和設備運行台賬內容無法對應。由於財務部門資產價值管理和生產部門設備技術管理角度不盡相同，對固定資產卡片與設備運行台賬的記錄內容和要求不完全一致，二者難以很好的對應起來。
近年來，公司陸續開展了清產核資、資產清理處置等專項工作，下決心投入大量人力、物力並取得了一定效果，但與現代化公司要求還有一定距離，無法適應資產全壽命管理的相關實際要求。資產管理諸多困難仍時時困擾著我們。以下將把相關問題羅列出來，以便於大家更加清晰的認識到：一是未能有效建立管理長效機製；二是基礎資料眾多、盤點工作複雜繁重、曆史操作和資產統計分析困難，簡單重複勞動多，管理內容少；三是不同部門間的數據信息不能共享，信息的一致性無法保證，軟件獨立與信息孤島現象沒有得到有效改變；四是頭痛醫頭、腳痛醫腳，仍以靜態和局部的模式進行管理，受條件限製，存在消耗費用大，使用不經濟等問題。
綜上所述，為何會出現這方麵的問題，主要是因為這幾方麵導致的：一是管理技術相對落後，無法高效、有序處理繁雜的信息，缺乏必要的手段支撐；二是管理意識嚴重不到位，重生產輕管理的意識普遍存在，僅把這項工作作為財務管理的範疇，不能形成多部門齊抓共管的良好局麵。
2電力企業固定資產的全壽命周期管理
針對電力企業固定資產管理的特點，要克服管理中存在的弊端，就必須實施固定資產全壽命周期管理。
2.1固定資產全壽命周期管理理論的內涵
資產全壽命周期管理是從前期電力規劃、設備選型、設計、采購、安裝、調試管理開始，到交付運行後的設備運行狀態監控、維護保養、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理、工程、運轉的集成管理係統。
資產全壽命周期管理有三個核心思想，即全過程思想、集成化思想和信息化思想。必須站在整個固定資產形成、運行、退出過程的角度上，統一管理理念，統一管理目標，統一領導及組織，統一管理規則。同時，建立集成化的管理信息係統，其核心意義就是在資產安全穩定運行的基礎上，尋求資產壽命周期內的總體費用達到最優化。
實施高績效的資產全壽命管理，就是通過全方位提升資產運營理念，完善資產管理製度和評價標準，形成較為完整的資產全壽命周期管理體係。
2.2供電企業實施固定資產全壽命管理的可行性
一是，國家電網公司關於建設“一強三優”現代公司目標，對供電企業固定資產管理提出了更高要求，管理層已經意識到需要運用先進管理思想或管理方法，進一步加強企業固定資產的管理工作。
二是，供電企業固定資產價值巨大、資產密集、管理涉及的環節多，牽涉的部門廣，客觀上需要用係統化、集成化的理念和思想進行管理。通過多年的管理實踐，各供電企業已有一定的實踐經驗與研究基礎，可以嚐試通過組織、目標、製度、手段的整合實現固定資產的集成化管理。