電力企業固定資產全壽命管理的探討
企業成長
作者：陳菁
[摘要]：電力企業的資產分布廣泛，具有管理鏈條長、設備壽命周期長、實物變動與價值變動不一致等特點，給電力資產運行、維護與管理帶來了極大壓力。因此，加強電力資產管理、提高資產管理質量、實現資產全壽命周期管理已經成為電力企業推行精益化管理的核心課題，對電力企業固定資產全壽命管理進行相關分析。
[關鍵詞]：電力企業 固定資產 全壽命 周期管理
0引言
資產是企業賴以生存和發展的物質基礎，是帶給企業預期收益的生產資料。科學管理好資產，有效利用好資產，不斷優化資產結構，確保資產保值增值是資產管理的最終目標。
1電力企業固定資產管理的現狀
1.1電力企業資產管理的特點
電力企業資產管理的特點與一般工業企業相比，具有自身的一些特征。電力企業是資金密集型和技術密集型企業，資產規模大、分布地域廣、技術含量高，資產管理具有大、多、繁、長的特點，下麵我就就從以下四點詳細的分析以下：
“大”的主要含義是資產價值高，規模大。在電力企業的資產總額中，固定資產比重占公司資產總額的2/3，充分體現了電力資產的密集性。地域分布之廣，範圍之大，電力輸配設施和供電設施大多分布在無人居住的野外。
“多”是指資產種類多。根據固定資產的使用用途來看，可以分為輸電設備、變電設備、輸電線路及設備、自動化控製設備與儀器儀表等類型。實物管理也涉及使用、保管、生產、基建、後勤等多個部門，所以體現出來“多”這一特征。
“繁”即變化頻繁。隨著電力體製改革和公司發展戰略的確定，電力企業完成了資產的不斷地整合，企業間資產劃撥與變動較為頻繁。為建設完善的電力係統，國家加大了電力建設投入和更新改造力度，加之自然災害和技術更新造成設備毀損、退役，導致電力資產變動越來越頻繁。
“長”是指壽命周期長。這個如何理解呢，主要是通過電力資產從規劃、購置、安裝、調試、使用、維修、改造和更新直至報廢，壽命周期基本上都在數十年以上，周期可以看得出來是很長的了。
1.2當前電力企業固定資產管理存在的不足
1.2.1傳統的職能化管理模式難以實現資產全壽命周期管理目標
資產管理的名義部門眾多，但在實際生產中，有時存在管理不到位或缺位現象。從固定資產的生命周期來看，管出生的不關心其死亡，管購建的難以設身處地的為運行著想，資產管理的職能設置存在著流轉不暢、體製不順的現象。資產管理不同階段相對獨立，無法對項目真正從全壽命周期角度予以分析，不能以固定資產整體的運營目標來指導決策和實施，無法實現資產全壽命周期費用最低這一目標。
1.2.2固定資產信息化管理水平低
通過近年來的不斷努力建設中，電力企業信息化水平得以大大加強，但大部分供電企業的固定資產管理係統模塊相對獨立。比如基建、生產、財務各職能部門可能都有自己的一套係統，但往往是各自為政，無法做到統一協調和分配。由於各階段相互獨立，數據難以統一管理，造成資源極大地浪費，規劃設計和資產購建階段產生的信息不能在運營階段被很好地加以利用，各階段信息係統建立在不同工作平台上，難以達到信息傳遞所必需的及時、有效、靈活等要求。