（二）加強風險管理的保障
商業銀行的風險管理工作是一項係統化的工程，所以要積極對工作機製進行革新，才能最大程度調動各方麵的積極性，從而有效推進風險管理行為的落實。一方麵要加強內部控製，全方麵提升銀行風險管理水平。相關部門應按照科學的流程和標準建設信息化審計體係，利用現代化的信息技術處置工作中發現的各項風險隱患，加強銀行業信息係統生命周期的全過程風險管理，樹立精細化、流程化管理思想，使用技術手段完成技術管理。另一方麵，明確責任主體，健全風險管理機製。銀行應從風險防範、風險識別、風險消除等環節落實考核和問責製，以督促各責任主體認真履行工作職責，並與各部門協調配合，協同努力，以切實提高銀行安全保障能力。
（三）提高風險管控能力
首先是以風險評估技術標準為依據，對銀行各項經營與管理活動開展風險評估工作，根據識別出來的隱患，擬定相應的防範措施，以做好風險管理和控製工作。其次是做好經營與管理問題的風險評估和持續評估工作，有針對性地落實各項防範管理策略，實現各項活動的風險控製，把經營和管理風險扼殺在萌芽狀態。同時，還要加大工作指導書的推廣力度，調動銀行各級部門自覺使用工作指導書的積極性，從而減少工作活動的隨意性，達到規範工作行為，提高工作水平的控製目的。
（四）調整商業銀行的組織結構
伴隨著經濟發展方式的轉變、利率市場化進程的加快，我國金融市場不斷開放，商業銀行在外部環境和各種法規政策出台的影響下，開始加大業務擴展力度，實現了競爭力和業績方麵的大幅度提升。然而，在競爭力和業績提升的同時，不少問題也隨之暴露出來。在各種問題不斷湧現的情況下，許多商業銀行紛紛推進組織架構改革、體製機製調整、業務流程優化，以改革促轉型，以改革促發展。一方麵，商業銀行可以借鑒現代企業製度的發展要求，積極推進銀行的股份製度改造或完善。同時，按照銀行業務需要進行分支機構的設置和調整，以建立經濟、高效的分支機構網絡，控製支出成本過高等問題。另一方麵，在總行一級設一個風險控製委員會，由全行的首席風險控製官擔任這個委員會的主席。
三、結語
綜上所述，為推進商業銀行的可持續發展，必須解決當中所存在的風險管理，從而加快社會市場經濟的發展步伐，全麵提升國民經濟地位。鑒於此，相關人員應從商業銀行所麵臨的主要風險出發，進行風險管理模式的全麵革新，以逐步建立起完善的風險管理製度體係，進而保障我國商業銀行健康有序發展。
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