3.3定期清點盤查固定資產
高校的固定資產種類較多、數量也多，從價值幾百元到幾十萬甚至上百萬的資產，是高校實施教學、科研活動不可缺少的基礎。高校如何合理使用已有的固定資產，預防出現資產閑置，是高校固定資產管理必須重視的問題。高校應該創建固定資產管理責任製度，根據不同資產的使用特點，明確劃分各個固定資產管理部門的職責，把管理責任逐層落實下去，從而強化管理人員的責任感，達到固定資產協調統一管理體係。同時，高校應定期對固定資產進行清點盤查，包括固定資產的明細賬目、總賬、有無損耗情況進行核對，這是高校固定資產管理的基本工作，為更好地管理固定資產具有重要作用。隻有日常的管理工作做到位，才能準確知曉固定資產的使用情況，監督使用的固定資產是否合理。如果出現低效益使用的情況要立即給予糾正，從而提升固定資產的使用效益。
3.4推行資產有償使用製度
高校應該不斷探索新的資產管理道路，嚐試改革高校固定資產使用效益低、部門所有等情況，推行資產有償使用製度。加強固定資產的調控機製，改革過去的學校、部門、專業自我封閉的資源配置模式，依照學科、教學任務把比較接近的實驗室展開分類、合並、處理，科學合理地調劑本校的閑置資產，創建跨學科、專業的實驗室，確保已有的儀器設備得以充分運用，從而提升固定資產的使用效率。同時可以運用經濟手段，依照誰使用、誰付費的原則，推行資產有償使用機製，確保固定資產的資金來源不斷更新，實現寫作共用、節省資金、降低資產重複購置、合理調劑餘缺的目的。
3.5采用現代化技術對資產進行管理
高校必須依照資源共享、數據規範等要求，創建固定資產管理網絡平台，便於各部門之間傳遞數據，保障學校各個資產管理部門可以實時查詢資產使用、更新情況，達到動態監督固定資產的目的。同時，高校可以采用固定資產管理係統和校園網等資源，創建固定資產調劑中心，對校內各個部門的閑置資產進行合理調劑，並對高校的固定資產進行整合，降低資產重複購置的情況，把購置的固定資產使用到所需的地方，達到緩解高校資金緊張的問題。
4.總結
總之，高校固定資產是開展教學科研等工作的物質基礎，固定資產的管理情況是評判高校內部管理工作水平及教學、科研工作質量的重要指標。在效益導向下對高校固定資產進行管理，能有效克服固定資產利用率不高、重複購置等情況，促使固定資產的管理更加科學、合理。
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