工程項目片區化管理在建設工程項目中的應用
企業管理
作者：張祥昭
摘要：由於目前傳統的工程項目管理模式已經不能完全與目前的需求相適應，部分企業也根據工程項目的實際情況對管理模式做出相應的調整，開始試行工程項目片區化管理，通過強化項目片區化管理來提高工作效率，應對市場的挑戰。本文依托貴州興義片區輸電、變電總承包項目和鄉城、丹巴、康定500kV輸電變電工程建設管理項目的實際案例，對工程項目片區化管理的含義、組織機構建立及其特點等展開分析， 以期對同行提供參考。
關鍵詞：工程項目 片區化管理 組織機構 500kV變電站
隨著我國經濟的快速發展和建設規模的加大，很多項目呈現出集中地域、集中規劃、集中建設的特點，為項目集中化管理提供了有利條件。項目管理模式種類較多，尤其是國外一些先進的管理模式對加強和提高我們的管理水平具有一定的借鑒意義，但環境等情況不同，管理模式也應隨之調整。傳統的項目管理模式主要是針對單個項目，以這一單個項目的成功為最終目標，然而隨著企業的不斷發展，目前我國傳統的管理模式已經不能完全適應目前的需要，況且現實生活中企業的資源總是有限的，企業要根據工程項目的特點，用有限的資源在規定的時間內完成合同約定的各項任務，加之市場經濟的杠杆作用，就必須對項目管理模式進行認真策劃，建立適合於項目管理要求的模式及構架，充分利用和調動各方麵的積極性。
1.工程項目片區化管理含義及組織結構的建立
工程項目片區化管理含義。傳統的項目管理理念主要針對單個項目， 以單個項目的成功為目標。而本文工程項目片區化管理是指企業承建的一個行政區域內所有工程項目和工程項目性質基本相同的項目，作為一個整體，組建統一的管理機構和管理團隊，采用統一進行項目實施規劃、統一進行項目實施策劃、統一進行項目施工采購物流招標以及倉管、統一的項目實施控製和協調，確定統一的控製目標，除了單個項目體現自身的價值外， 還與其他項目產生協同效應，達到1+1>2 的效果。從而實現片區整體經濟效益和社會效益的最大化。
工程項目片區化管理組織結構的建立。片區項目組織機構對項目實施成敗非常重要，公司總部既要打破原“公司→項目→作業隊”模式，對片區項目部進行充分放權，具有一定的自主權力，但又要對片區項目部的組建和業務進行指導，提供必要的資源保障。片區項目部組織機構必須健全且職責明確，部門及崗位設置必須科學合理。項目管理部組織機構要真正將工作當中的每一個方麵，每一個環節都落到實處，明確每個項目人員的權力及責任，因為對項目人員的整體素質要求較高，尤其是項目經理，這就需要專業配置必須覆蓋整個工程項目要求，確保能有效管控工程項目。
片區項目部的組織模式及規模應根據該區域項目的特點和規模確定，對於工種單一、規模較小的項目，可采用在片區項目部的統一管理下設置專業負責製，由各專業負責人負責各單一及規模較小項目的管理並對片區項目部負責。對規模較大、交叉接口較多、專業工序較複雜的項目，可采用片在區項目部下設置職能部門，負責對各子項目的相關業務進行業務指導及管控，一般片區項目部設置項目經理、項目副經理等，職能部門可根據業務規模及範圍設置，如設置工程部負責工程施工過程控製，設置采購部負責物資設備的統一采購、運輸及倉管，設置商務部負責對商務合同、分包、結算、費用控製等的歸口管理。