2.提高集團公司內部企業財務製度執行力的措施
2.1完善組織機構
因為公司沒有一個健全的部門，使得企業在風險管理控製以及內部財務製度管理上缺乏有效的管理，由於集團公司沒有一個完整的部門進行管理導致企業風險管理控製以及內部財務製度管理缺乏監督控製的效果，導致企業在內部財務製度管理方麵缺少一定的執行力。公司在利潤方麵有一定的灰色地帶，使得企業可能會受到不定的損失，這就是在控製執行力的不夠到底的弊端。完善組織機構就能充分的體現內部企業財務製度執行力的重要性和可靠性，隻有在企業內部財務製度管理的控製範圍內，在管理者堅定的態度上，加大實施管理者有效的監督力度，使得企業各個部門的積極控製和管理，並對各部門進行嚴格的監督，才能避免公司各部門的串通。
2.2加強財務執行力的監督
財務的執行力是一個企業發展前景最基本的體現，在集團公司出現的問題上我們要結合實際進行財務執行力的監督，尤其是在企業管理製度上出現衝突的時候要及時的進行合理、有效的化解，財務製度執行力的加強是減小財務風險最直接有效的辦法，加強對財務製度執行力的監督是一個健全的、合理的、有效的方式，也是企業內部控製的一種強有力的手段。財務製度執行力體現的是企業內部控製的強弱，除了直接影響企業的發展，還對企業的形象有嚴重的影響。我們在分析企業現狀中發現，企業內部人員專業素質有待加強，管理層對企業財務製度執行力的重視要有所提高，企業生產與營銷要有明確的製度，這些都是現在企業需要進行完善的。財務製度執行力的監督就是在管理製度、執行效果、專業素質方麵進行合理的規範與提高，符合企業的發展，加強企業內部風險的控製。
2.3優化財務評價考核措施
集團公司財務評價考核除了平常的專業知識、文化素質、工作態度之外還要對其進行內部員工溝通以及執行力的考核，我們在之前的探討中了解到內部員工之間的溝通是十分重要的，有效的溝通能夠快速的化解財務內部之間的問題，還有要對其進行內部員工執行力的考核，積極調動財務人員的執行力，全麵優化企業財務製度執行力的管理。通過對企業內部員工的調查得知，企業內部員工各部門之間的交流、溝通較少。財務是一個貫穿整個企業內部的部門，重要性明顯，財務部門在工作上的嚴謹是每個部門都需要學習的。考核除了對財務部門進行一個定期的檢查，最重要的作用就是積極促進財務人員專業知識的學習，加強財務部門人員對於專業知識、文化素質的提高，更加重要的是促進財務人員對於執行力的重視，有效的推廣財務製度執行力，完善企業財務製度。
2.4企業製度與財務製度相結合
財務製度是企業發展的根本，財務製度是一個企業發展的支援，財務是一個企業最重要的部門，也是企業最重視的部門，財務製度要與企業製度相結合才能最大化的促進企業的發展。企業製度貫穿整個企業管理，財務製度就是在企業製度的基礎上結合財務部門的特點進行完善的，一方麵財務部門要以企業利益為最大目標；另一方麵財務部門嚴格、有效的監督企業資金的流動，加強企業投資風險的控製，嚴格把關企業財務事項，積極促進企業發展。
3.結束語
集團公司的發展與內部財務製度執行力有直接的聯係，提高內部財務製度執行力將有效的促進公司的發展，我們在對企業內部調查中發現企業現在財務存在的問題，結合企業的發展與文化，積極、有效的提出解決方案。財務製度執行力的加強不僅有效地控製企業投資風險，更提高了企業財務管理水平，在不斷創新與改革中集團公司將會跨向更高的舞台，有更好的發展。
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