供電企業班組精益化管理探討與實踐
企業管理
作者：柳紅
摘要：隨著國網公司的“三集五大”體係建設的深入推進，企業對基層班組的要求越來越高，這迫切地需要班組開展精益化管理，繼續提升班組的工作質量與效率。本文就企業和班組如何實施班組精益化管理提出了思路、措施和幾點建議，供企業實施班組精益化管理參考。
關鍵詞：供電企業 班組 精益化
班組精益化管理是在班組經曆規範化、標準化建設後的必然之路，對全麵提升班組和企業管理水平，鞏固企業基礎，實現企業經營目標具有重要的意義。推行班組精益化管理，是提升企業管理水平的內在需要，同時也是加快“兩個轉變”的客觀需要。
1.企業層麵如何組織班組開展精益化管理
班組實施精益化管理是一個動態、開放的持續過程，需要各方麵主動協調、積極溝通，形成合力。企業要發揮主導、引導作用，結合企業的實際情況，以消除“管理性浪費”現象為重點，對精益化管理模式進行深入研究、實踐，找出問題、逐步完善，形成一套適合本企業發展的精益化管理方法。
1.1營造氛圍，加強宣傳與培訓，轉變班組員工思維
企業利用內部網站、櫥窗、報刊等多種形式大肆宣傳班組精益化管理，形成強大的輿論攻勢，使班組員工對精益化管理有初步的印象；舉辦各種培訓班，向班組員工傳輸精益化管理思維，使班組員工了解和熟悉班組精益管理相關理論、工具和方法，重點培養一批業務能力強、綜合素質高的管理人員，作為推行精益化管理的核心；召開班組精益化管理啟動會議，吹響班組精益化管理的衝鋒號。
通過各種形式的宣傳貫徹把精益化管理的理念、目標、方法、成效傳遞給每一位員工，引導廣大員工認識到，實施精益化管理對於企業長遠發展、實現員工自我價值的重要意義；引導員工樹立精益管理的意識，調動員工的積極性，讓員工自發、主動投入到班組精益化管理中來，隻有這樣，班組精益化管理才能順利推進。
1.2全麵部署，做好試點與指導，不斷持續完善提升
企業在班組建設工作領導小組下麵成立各專業精益化管理小組，具體負責各專業班組精益化管理推行工作的計劃、組織、指導、協調、督查、考核等工作；出台《班組精益化管理工作實施方案》，明確從學習培訓開展、計劃措施製定、標準製度梳理、精益管理項目選擇與申報、精益管理實施、管理工具應用、成果總結推廣、持續改進提升等方麵對班組推行精益化管理具體步驟及方法；製定《班組精益化管理工作評價、考核辦法》，對各階段工作進行評價和考核，督促改進。
在班組精益化管理推行初期，企業應從班組工作實際出發，組織部分班組開展精益化管理試點，從薄弱環節抓起，從解決工作中的突出問題入手。例如：針對工作現場危險源的管理，可對危險源進行分類，對各種危險源危險程度進行預評價，按照危險程度分成一星至五星，分別進行管理，以此提高班組對危險源管理的效率，使管理更具有條理性，更加簡便快捷，提高班組安全管理水平。
班組在開展精益化管理的同時，企業的專業部門應與班組結對子，實行同獎同罰機製，專業部門和精益化工作小組要關注、掌握班組開展精益化管理的狀況，積極介入，主動擔當，針對不同班組開展精益化管理的分類指導，幫助班組查找問題，引導分析問題，及時為班組解決實際問題，不斷完善成果，促進班組精益化管理的質量和水平不斷完善及提升。
1.3典型引路，總結經驗與成果，打造精益管理品牌
開展班組精益化管理示範點建設，重點打造一批典型精益化管理班組，形成一係列精益化管理具體案例，讓班組嚐到精益化管理帶來的甜頭。讓其他班組到這些示範點參觀學習，從而帶動大部分班組主動實施精益化管理。
企業編製《班組精益化管理成果報告模板》，召開班組精益化管理成果發布會，對形成的精益化管理成果進行評審和表彰，將湧現出來優秀的管理手段、管理方法、管理流程輻射和推廣到其他班組，進一步發揮典型的示範引領作用，實施改善活動，不斷提高班組工作質量和工作效率，持續提升班組建設的品質。
對特別優秀的成果，具有先進性的成果應進行打造和包裝，用成果主要創造人的姓名進行命名，形成品牌，並擴大品牌效應。
2.班組層麵如何開展班組精益化管理
通過精益化管理的實施過程，突出班組建設工作的亮點和特點，引導班組轉變觀念、培育精益意識、拓寬工作思路、夯實工作基礎，促使班組成為安全高效、開拓進取、創新實踐、團結和諧的優秀團隊。班組可以參照以下步驟開展班組精益化管理工作。
2.1深度分析班組現狀，查找問題，確定目標