2011年，黃佳佳和他的團隊逐漸淡出TalkChina，很快用同樣的商業模式複製麵向中國用戶的英文培訓項目。2011年年底，主打“平價英語培訓”概念的在線英語培訓網站“51Talk”上線。其主要麵向中國大陸有英語口語需求的用戶，教師和課程研發都放在師資優秀但工資水平較低的菲律賓。通過這種方式，他們可以把英語培訓的價格做到20元/小時，無預約價40元/小時。
憑借之前的創業經曆和團隊磨練，51Talk很快在國內外語培訓行業嶄露頭角。現在，舒婷常駐菲律賓，領導著一個60多人的團隊，協調大約700多位菲律賓教師，負責教師招聘和培訓以及課程研發。黃佳佳則在國內全麵負責公司運營和市場。
回想起幾年來的創業經曆，黃佳佳感慨良多。人們常說，戀人加同學型的創業要慎之又慎。因為兩個人除了知識背景和生活經曆有太多重疊之外，這種合夥創業還麵臨著巨大的風險：賠了夫人又折兵。在創業的路上，已經有大量挫敗的紅色警示。黃佳佳和他的夥伴因為有了共同的事業，所以兩個人都很投入。反倒是，戀人之間相互欣賞的一麵，帶給對方更多的寬容和理解。黃佳佳說，開創的事業能否繼續下去，在很大程度上取決於核心團隊成員能否看到其他人的長處，不斷相互學習。
需要一個唱反調的人
在黃佳佳看來，戀人創業有頗多有利之處，比如方便交流。“大家合夥創業，出現分歧或者不同想法，如果是跟朋友等，可能礙於麵子不便直言，但是愛人就不一樣了，她會直接對你講出來。”每當51Talk麵臨重大決策的時候，他和舒婷都吵得不可開交，“舒婷有時候會直接指著我的鼻子說‘你弄錯了’。”
《中國合夥人》裏說到做在線教育，程東青說在線教育好像離我們太遠了。孟曉駿說，離我們近的離別人也近，你必須看到別人看不到的東西。徐小平告誡創業團隊，一個團隊必須腳踏實地——既有蝸牛在那裏爬，也有雄鷹在那裏看，而雄鷹會告訴蝸牛，旁邊有一隻麻雀，它可能會把你吃掉。所以一個創業團隊必須有唱反調的人，這樣才能保證決策上的“正確”，使企業在激烈競爭的市場上激流勇進。
為了保證決策更科學也更民主，51Talk引進了其他核心團隊成員。這樣在兩個人爭論不休的時候，其他人的加入會讓決策出台更快。51Talk由黃佳佳和舒婷共同控股，但為了統一領導（CEO有最終的裁判權），黃佳佳與舒婷的股份是七三開。所以在這種情況下，既保證了統一領導，又能發揮公司中民主決策的優勢。