年終獎因為按照往年的慣例是要加發兩個月，可今年的盈餘大幅滑落，這樣的標準是達不到了。這時，總經理想出了一個辦法，董事長一聽眉頭頓時舒展了。
沒過兩天，公司突然傳來小道消息：“由於營業不佳，年底要裁員。”
頓時人心惶惶。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀！”
但是，跟著總經理就宣布：“公司雖然艱苦，但大家同在一條船上，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，隻是年終獎金，絕不可能發了。”聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共渡難關。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們麵麵相覷，心裏都有點兒七上八下：“難道又變了卦？”
沒幾分鍾，主管們紛紛衝進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……
【劍橋箴言】
方法總比困難多，再大的難題都會有方法來應對。先設置一個懸念，當人們的期望值不再那麼高以後再拿出你的底線，別人往往更容易接受。
12月14日 分段實現你的目標
大目標是由一個個的小目標組成，明白這點，你就成功了一半。
1984年，東京國際馬拉鬆邀請賽中，原本名不見經傳的日本選手山田本一，在眾人的意料之外奪得了世界冠軍。當記者問他是如何自我鍛煉時，他隻說了一句話：“我是用智慧戰勝對手的。”當時很多人都認為山田本一是在故弄玄虛。
兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在意大利的北部城市米蘭舉行。山田本一代表日本參加比賽，並且再度獲得了世界冠軍。麵對山田本一時，記者們再度問到了獲勝的關鍵。山田本一的回答還是和上次一樣：“用智慧戰勝對手。”
10年後，山田本一在他的自傳中，明白地解釋了他的“智慧”：“每次比賽前，我都會先把比賽的路線仔細地看一遍，並且把沿途比較醒目的標誌記下來。比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一座紅房子……就這樣一直記到賽程的終點。”
“等到真正比賽時，我會奮力地向第一個目標衝刺，等到達第一個目標後，再用同樣的速度跑向第二個目標。這樣一來，不管多遠的賽程，隻要分解成幾個小目標，我就可以輕鬆地跑完全程了。剛開始時我不明白這個道理，把目標定在終點線，結果跑不到十幾公裏便疲憊不堪，被前麵遙遠的路程給嚇倒了。”
【劍橋箴言】
當我們麵對一個巨大的目標時，往往產生的不是強大的動力，而是無比畏懼的壓力，此時目標會如一塊巨石般壓在我們心頭。但假如我們學會把它分成若幹個小小的目標，再逐個實現小目標，那樣就顯得輕鬆得多了，而且會因此而產生一種強烈的成就感，激勵我們朝下一個目標前進。
12月15日 缺陷也是優勢
人某方麵的缺陷未必就永遠是劣勢，隻要善加利用，揚長避短，劣勢就會轉化成優勢。
有一個十歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學柔道。最終，小男孩拜一位日本柔道大師為師傅，開始學習柔道。可是練了三個月，師傅隻教了他一招。
幾個月後，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩自己都沒有想到居然輕輕鬆鬆地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點艱難，但對手還是很快就變得有些急躁，連連進攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，贏得了決賽權。
決賽的對手比小男孩高大強壯許多，也似乎更有經驗。有一陣，小男孩顯得有點招架不住，裁判擔心小男孩會受傷，就叫了暫停，還打算就此終止比賽，然而師傅不答應，堅持說：“繼續比賽！”比賽重新開始後，對手放鬆了戒備，小男孩立刻使出自己的那招，製服了對手，贏了比賽，得了冠軍。
賽後，男孩忍不住問他的師傅：“我怎能就憑一招而贏得了冠軍呢？”
師傅答道：“第一，你幾乎完全掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，要對付這一招，唯一的辦法是對手抓住你的左臂。”
【劍橋箴言】
坦然麵對自己的缺陷，敢於挑戰自我，並根據自己情況確立目標，這樣就有可能避開自身缺陷，甚至可能將劣勢變成優勢。