消費者終歸會覺醒，會看穿這種欺騙和陰謀。畢竟在一個競爭的市場上，會有其他的產品及價格的比較。你的產品價格太高了，或者產品品質言過其實了，自然會有更低的價格和更高的品質的產品出現。此時，會員製、積分製又能留得住誰？
因此，如果你是真誠的、有誠意的，那麼，會員製、積分製是一個很好的營銷方法。真誠和誠意的深層就是人的良心。一個有良心、良知的人，怎會有意欺騙他人？又怎會為了自己牟利而損害、奪取他人的利益？
他隻知道一種掙錢的方式，即公平的交換。不斷提升自己的產品和服務，更好滿足人們的需要。甚至在公平交換的基礎上，他願意略微地吃虧、有所奉獻。比如，他還會關注自己的製造過程對環境和社區的影響，自己的原材料采購對當地生態、人們生活、風俗習慣的影響。另外，他也許真的會從利潤中拿出一部分來，回饋給消費者、老顧客、忠誠顧客。這才是感恩之心的體現。
那麼，這樣的企業怎會沒有遠大的前程？也許來得緩慢點，但是，急功近利並不是有良心的人的做法。
這種基於良心的商業思考方式正是沃爾瑪（也是整個現代零售業）的成功秘訣，即薄利多銷。自己不斷地努力，通過降低運作成本、與供應商的艱苦談判得到更低的供價、四處尋找更優質和低價的貨源，將多出的這些利益讓渡給顧客，而沃爾瑪的利潤來自顧客的增加和購買次數的增加（即不管沃爾瑪獲得了多少的成本的降低、產品供價的降低、運作效率的提高，他的毛利率始終保持不變，而且很低。他把所有這些利益都讓渡給了顧客，即降低了售價）。
也就是說，沃爾瑪這種做法不僅沒有損壞顧客的利益，反而是不斷給顧客帶來價值，他所賺取的錢其實是來自於對那些傳統零售業、運作不良的超市、太貪心的超市的市場的蠶食。這是先進淘汰落後的商業進化。所謂的進化，意味著消費者是受益者，而不是行業內的所謂的各種進步、贏利、上市等。
因此，企業可以實行積分製、會員製，但是，必須有良心。否則，消費者並不會被欺騙很久。除非，你就想賺一筆錢就跑。那是你的選擇，這不是商業的問題了，而是做人的問題。
也許我們忙於做生意、工作，從未將自己的工作與良心、良知聯係起來。不過，良心及違背良心的規律都在運作著。如果我們在對自己內心活動的覺察中，就可能會發現自己內心的動機、出發點。比如，在想到要實施積分製、製定積分製規則及運作積分製時，你是否同時看到了內心的動機、出發點？是想著要回饋老顧客、忠誠顧客，還是僅僅為了搶奪競爭對手的顧客而賺更多的錢？這是善惡之分。
就在覺察的同時，人的內心的轉化就可能發生。即一個人走向良知、良心。