所有的短板一旦開始融合與黏接，是不是會彼此影響，削弱深化的細分銷量，這就看營銷動作是否有效地牽起所有細分產品，形成簇擁的態勢。柳汽市場部精準地將目光鎖定在用戶需求、產品定位、宣傳推廣、終端營銷管理等方麵，進行與原有產品融合，避免了互相影響，促成了共振的市場影響力。
在品牌打造方麵，一方麵通過做大品係來擴大品牌知名度，另外一方麵，主要是通過產品滿意度的提升，形成口碑的擴散傳播，提升品牌的美譽度。從市場客戶視角看，柳汽竟然有這麼多不同的配置，從發動機排量到造型大小，從空間到動力，從商務到家用，進一步推出商務家用兩不誤的車型，讓潛在客戶感受到公司的實力，有這樣的產品設計能力，不同產品的管理布局，仿佛不是一個微不足道的中國自有品牌的樣子，消費者感受到的實際上就是品牌共振的影響力。
就這麼簡單的短板黏接，木桶周長擴大，就讓柳汽在細分市場運作上，構建細分市場的新品類，並在推動品類的高度上讓每一個新產品成為這個品類的代表車型，樹立典型形象，自然快速準確地進入了目標人群的購買清單。完成了產品體係的布局，管理黏接就成為必然的邏輯環節。
二、打造兩個運作體係：分品係運作體係和構建領先的經銷商體係
眾所周知，合資品牌由於有強大的品牌效應，產品憑借良好的口碑可以自己開口說話來招攬客戶；而作為一個相對弱勢的自主品牌，在日常的營銷工作中，人的作用特別重要，人員如果用心用力去推一個產品，營銷資源向這個產品傾斜，那麼這個產品的成功機會就相對要大。風行汽車充分認識到這一點，大力推行分品係運作模式，構建以公司總部、區域管理部和終端銷售網絡成員三個層級的立體業務模型，打造適應品係營銷的業務模式、流程，體現品係營銷價值。
1.構建分品係運作體係
在營銷總部：以車型來驅動牽引整體營銷工作，以市場為龍頭來推進分品係營銷，職責分工更明確，運營能力進一步提升，運營管理更精細，價值鏈協同更有力。商務車係統與家用車係統兩個營銷指揮所，既有注意力集中的優勢，又能夠協同作戰，強化市場中的聲音。
在區域銷售部：分車型、分品係進行督導，落實營銷要素到位和營銷推廣活動落地執行，保證公司總部指令有效傳達到終端經銷商。
在銷售網絡成員：根據商圈競品分布、主銷車型，製定商圈店麵運營品係規劃，從產品展示上實施分店擺放，實現店麵分線 ；通過店麵分線帶動團隊分線，固化銷售顧問團隊，月度實施檢核，禁止店麵間兼職或調動，嚴格執行團隊分線 ；鞏固店麵分線、團隊分線成果，不同店麵分別設置總經理和其他關鍵崗位人員，實現管理分線。
有了廠家的營銷、銷售、區域管控體係，還需要在經銷商層麵落實到位，將不同的微小細分連接成無縫的大桶。
2.構建領先的經銷商體係
渠道為王，無網不勝，無縫隙對接覆蓋——這是所有汽車品牌在渠道建設時形成的一個共識。作為自主品牌的風行汽車， 為應對市場挑戰，東風風行提出了三大任務：第一，建立行業領先的終端銷售渠道；第二，構建一個支撐“二十萬輛”的渠道銷售能力體係；第三，努力實現高質量銷售。