多人合夥，核心股東要占大股
在《中國合夥人》這部影片裏，我們看到三個合夥人的股份分別是成冬青51%、孟曉駿25%、王陽24%，成冬青的股份大於孟曉駿和王陽的股份和，即第一大股東的股份大於第二、第三股東的股份總和，這是三人以上合夥時比較理性和穩固的一種股權結構模式。正是在這種股權結構下，這三個人不管怎麼衝突，怎麼鬧的不可開交，始終沒有散夥，最終成就了“新夢想”的成功。
當股東人數有很多時，比如有五位以上，可參考的原則不僅是第一大股東的股份要大於第二、第三股東的股份和，同時第一大股東的股份還要小於第二、第三、第四股東的股份總和，這樣才不僅會使大股東安全，還會使小股東也感到安全，相互約束，不能胡來。也許有人會問，這樣的安排會不會有第二、第三、第四股東聯合起來對抗第一大股東的可能？如果這種可能變成現實，那麼這個第一大股東的能力就真的值得懷疑了。
騰訊公司在初創的時候，馬化騰和張誌東等5個人共同出資50萬元，馬化騰出資23.75萬元，占股份47.5%，不到一半，馬化騰的觀點是“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局麵”。同時他又要占大股，因為他認為“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。騰訊能夠度過艱難發展到今天的規模，不能否認其合理的股權結構所起到的助推作用。
股權原則，保證核心股東控製權
初創企業的股權結構，不能高度分散，也不能高度製衡，任何時候都要有核心股東掌握組織的控製權，這是最基本的遊戲規則，也是中小企業能從小做到大的最關鍵的一步。中小企業創業的時候往往不大懂遊戲規則，基本上是一種草莽式的創業，不知道套路和規範，很容易犯錯，這時核心股東掌握組織控製權就顯得特別重要。因為隻有這樣，才能在將來的發展過程中有完善和修正的空間，如果沒有控製權，一旦發現有錯誤，就會連改正的機會都沒有，這對初創企業來說是非常致命的。不能糾正錯誤，企業就不能健康發展，就沒有未來。
所以中小企業在初創期特別是治理還不規範的時候，做股權結構設計一定要關注核心股東對組織的控製權，隻有這樣，核心股東才能掌握企業的命運，讓企業從初創期就帶著能健康發展的基因。