創業老板，你被股權困住了嗎？
思想
作者：馬方
泰山管理學院院長
俗話說：“生意好做，夥計難搭。”現實中因為合夥做買賣而出現的矛盾大多源於權、利的紛爭，這是人性中私心的本能表現，但是我們完全可以通過設計遊戲規則來約束私心的膨脹，讓私心得到恰到好處的滿足，更重要的是讓生意更好做。
一個公司的股權分配直接決定了其權力的分配，而權力的分配直接關係公司的決策和運營，所以在創業初期，如果有合夥人，一定要設計好股權結構，避免因股權結構設計不合理導致權力分配不合理，帶來各種利益紛爭，影響公司發展。但是，中國民營老板大多沒有這個概念，他們太看重情分，看重麵子，看重眼前，沒有長遠、係統地看待股權分配的重要性，往往一個不小心就會鑄成大錯。
兩人合夥，忌股權均分
當年黃光裕與陳曉之間對國美控製權的爭奪、真功夫兩大股東之間的股權糾紛，都是因為其股權結構設計出了大問題。能把企業做到國美、真功夫那樣的規模，卻玩不轉股權結構設計，可見股權結構設計並不像我們想象的那麼簡單。股權結構設計其實也是對一個創業者智慧、眼光和胸懷的考量。
真功夫創始人蔡達標和潘宇海，兩個人共同創業，各占50%的股份，剛開始，兩個人各自發揮特長，兄弟齊心，合作得很好。但是隨著公司的發展，兩人開始產生分歧，對公司控製權也產生了微妙的心理變化，尤其是蔡達標和潘敏峰婚變以後，蔡達標打算優化股權結構，就引入了兩家風投，結果矛盾激化，兩大股東之間圍繞著股權問題展開了你死我活的爭鬥，演繹了一場人間恩怨情仇的鬧劇。這樣的爭鬥，不論誰輸誰贏，都是代價慘重。
兩人合夥創業，平分股份，從眼前的人情來看似乎是最好的，但是從股權分配來看卻是最差的，兩個人股份對等，權力對等，誰都沒有最終的決策權。這種高度製衡的股權結構，最容易出現矛盾而發生控製權的爭奪，因為兩個人不可能永遠意見一致。任何一個組織都需要一個核心人物來引領，所以兩個人合夥創業，一定不要出現各占50%股份的情況，而是要一大一小，一強一弱，比如80%對20%，70%對30%，或者60%對40%，這樣才能保證一個核心股東的地位，一切才會有序，公司才會健康發展。
兩人合夥，不可避免也會有兩個人都很強的情況，這時候兩個人一定要能夠高度互補才行，比如一個外向，一個內向，或者一個懂技術，一個懂管理，就像夫妻兩人，一個主內，一個主外，這樣內外互補，家就會很和諧。潘石屹和張欣就把這種互補做到了極致。潘石屹擅長商業談判、銷售、與政府打交道，張欣擅長建築藝術、空間設計，他們各自發揮專長，共同打造了SOHO中國這樣一個商業地產帝國。對這樣的互補合作，潘石屹說過這樣一段話：“找公司合夥人，不要找一個班的同學，你會的他會，你不會的他也不會，這是敗筆。做合夥人最重要的是要互補，這才是一個好的合作基礎。我老婆是海歸，我是土鱉，她從西方來，我從西北來，因為教育背景完全不一樣，我們就互相看對方的長處。”