企業文化建設如何實現“落地”提升？筆者認為，“落地”是一個長期的、循序漸進的過程，在這個過程中，如果流程過於複雜，步驟過於繁多，達到的效果就很可能不盡如人意。所以，簡化企業內部溝通流程，打造有效溝通機製，是企業文化建設的一個重要課題。
企業文化在落地方麵是最薄弱的一個環節，這一點在國有企業表現的尤為明顯：由於企業文化在很多企業是放在黨工團這樣的部門具體負責的，由於這些部門在企業中的定位和自身條件帶來企業文化推動的資源與力量略顯不足。因此，推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、形成合力，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層麵拓寬文化落地途徑。
豐富文化生活，體現人文關懷。落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬鬆的工作和生活環境。建設文化體育活動場所，為員工業餘文化生活提供方便，營造充滿信任與親情感的文化氛圍。
強化製度建設，規範企業管理。製度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理製度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規範化、人性化的約束機製，為企業文化的持續推進提供有力的製度保證。企業應根據自身實際情況，明晰企業的每一個工作流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。
傳播企業文化，提升企業形象。企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過實踐自己良好的社會責任承諾“做得好”，再通過文化理念和新聞宣傳“說得好”，塑造出良好的社會形象，員工就會為自己身在其中而自豪，從而充分激發起內在的積極性和創造性。
創新管理機製，提升工作效率。讓企業文化落地，不可缺少的一步是創新管理機製，讓先進的文化抵製、排除消極文化。對企業來說，要建立以人為本的激勵機製，對工作態度好、效率高、業績突出的個人進行獎勵，進行重點宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐厚的物質回報，滿足其更深層的精神需求，提高員工對企業的忠誠度，降低員工的離職意願；要塑造有價值的願景，為員工描繪出企業與個人共同發展的遠景，確立員工與企業共同成長的前進方向和奮鬥目標，讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情願地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。
總之，企業文化隻有與企業的各項工作相融合，才能發揮作用，實現價值，才能受到員工歡迎。所以，深入推進企業文化建設的落地，不隻是企業文化思想工作者或哪一個部門的工作，必須有各級領導、全體員工的積極參與，形成文化落地的合力，使企業文化實現落地生根，開花結果。