（四）正確認知ERP 功能，有效控製風險
企業必須對ERP 的功能有客觀的認識，而不是將ERP 視為救命稻草。在具體實施時應結合自身情況量力而行，可以將部分模塊分階段穩步實施。另外，企業有必要進行風險評估，建立一套行之有效的風險管理機製，從而提高ERP 係統的實施成功率，最終提高企業的管理水平。
四、山西湯榮機械製造有限公司實施ERP的案例分析
（一）公司概況
其前身為國營風雷機械廠勞動服務公司，1995年實現中外合資，成立山西湯榮機械製造有限公司。公司的主要產品有重型載重汽車、大型豪華客車製動鼓、輪轂、輻輪，鐵路和機車配件、風力發電機配件等產品，是國內重型載重汽車、大型豪華客車製動鼓的主要生產廠家。
（二）案例簡介
該公司自成立以來，一直致力於打造成為全國一流製造企業，所以引進使用了ERP係統。經過幾年的使用，雖然在財務方麵效率有所提高，但卻存在著突出的問題。高層領導認為ERP隻是單純的一項技術項目，各個業務部門在實際的實施中，一旦涉及到關於原有工作流程的變更和權利、利益的再分配，必然遭到舊的管理體製和組織架構的阻礙，在一定程度上影響項目的實施效果和時間。
（三）案例分析
針對上述問題，該公司應重點做好以下三方麵工作：
1.領導重視，精心組織
建立相應組織機構並分工明確，例如成立ERP領導小組和實施小組。領導小組由高層人員領導，負責實施過程的決策和協調工作，實施小組則負責實施的策劃、方案和具體工作。每個階段都要精心策劃實施方案和進度，定期ERP 實施應急小組會議，確定應急方案，解決實施過程出現的問題。
2.抓好培訓
培訓包括對企業領導層、管理人員和員工的培訓。通過培訓，進一步堅定領導層的實施ERP的意誌和決心，統一思想和認識，提高積極性，更要建立起一支專業技能紮實、工作作風幹練的項目團隊，還要營造起有利於係統實施的企業文化氛圍。
3.流程梳理，優化組合
企業領導要結合企業業務實際和ERP係統軟件，對業務流程進行優化組合和再造。隻有規範了企業流程，才有ERP在企業運行的規則。企業流程再造是一個長期的不斷優化、變革和改善的過程，相信隨著ERP應用的日益廣泛和深入，企業會更好地利用ERP係統來深化管理，提高管理效力和效益，進一步提升整體綜合競爭力。
參考文獻：
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