二是在行動上試點先行，幹部帶頭，逐步深入，做到紮實推進。下峪口礦遵循“先易後難、由淺入深、由粗到細、由描述到完善創新”的原則，首先，逐步完成了全礦所有管理崗位和124個工種的崗位描述手冊的編製工作；並組織員工深入細致地學習掌握了描述內容。其次，從管理崗位入手，以中層領導崗位和選煤廠為試點，舉行了全礦各部室“一把手”和選煤廠7個崗位的“崗位描述”示範演練活動。隨後，在采掘輔助區隊重點崗位和120名管理幹部中開展了“崗位描述”演練活動，全麵鋪開了“崗位描述”工作。接著，舉行了全礦“崗位描述”演練觀摩會，並邀請了公司領導進行了觀摩點評，進入了全員演練觀摩階段。全礦各單位采用集中示範演練描述，崗位現場描述，遞進式描述點評、定期描述測評、崗位描述競賽等方式方法，對每位員工進行了崗位描述演練。礦“崗位描述”工作領導小組對全礦所有41個單位的193名員工的崗位描述進行了抽查驗收，均達到了驗收標準。通過全礦員工的努力，下峪口礦順利通過了公司的考核驗收，實現了崗位描述工作的階段性目標。
三是在目標上因地製宜，注重實效，做到深化落實。下峪口礦本著“循序漸進、力求實效、不斷規範、不斷深化”的原則，將“崗位描述”工作與日常工作相結合，與企業文化建設和強化“五精管理”相結合，與創建學習型黨組織和“創先爭優”活動相結合，充分調動和激發了廣大員工學技術、鑽業務、強管理的積極性、主動性，湧現出了一大批優秀員工。這些優秀員工緊密結合各自崗位實際，對崗位職責、設備性能、常見故障、排除方式、危險預知、避災自救等內容表述流暢、層次清晰，並將崗位描述與實際操作有機結合，增強了崗位責任意識，強化了崗位技能，提高了工作質量和效率，減少了設備故障率，降低了配件材料消耗，促進了全礦各項工作的安全、有序、高效、規範化運行。
隻有認識到位，才能執行到位；隻有思想重視，才會變為自覺行為。通過“崗位描述”工作的紮實開展，下峪口礦切實提高了廣大員工綜合素質和崗位技能，轉變了幹部管理作風，強化了礦區各項工作的科學管理，進而推動了下峪口礦生產經營工作的持續穩定發展。由此可見，企業要想增強企業競爭力，提高企業經濟效益，必須從強化科學管理入手，而強化科學管理一個重要基礎，就是員工素質的提高。企業隻有通過深入細致地考察觀摩學習，按需合理地引入先進管理方式，同時結合企業自身實際情況，從提高員工綜合素質、改善員工心智模式做起，紮實細致地做好基礎工作，科學有序地推廣落實，並與企業文化建設有機結合，深入持久地開展下去，做到常抓不懈、注重實效、保質保量，不斷規範，不斷提高，才能持續改進和完善企業管理模式，促進企業長期健康地可持續發展。