孔正武就笑，說：“應該朝這個目標努力，我是說大家都一樣，都一樣！”
眾人都笑。戴良濱說：“對，每個城市都應該這樣，包括東洲。東洲今年結束，樂觀預計工程產值五千七百萬左右，低於蜃洲。這個數字在東洲不算什麼，市場占有率頂多2%，離20%差得十萬八千裏！”
一個總助入職時間不長，疑惑地問：“家裝市場大而散，集中度低，單體做大有天然障礙，占有率20%，能不能做得到？”
王邠接過話頭說：“惟休、天頂元、光亮不能，心美能！心美的業務模式、管理能力和企業文化具備絕對的優勢，心美是管理驅動、係統製勝，是‘法治’，他們是設計牽引、營銷驅動，是‘人治’。”
另三個分公司總經理和入職時間長一些的總助都點頭，深以為然。戴良濱說：“王總總結精到，就是這個意思。我認為，20%是基本要求，30%也不是沒有可能，這個需要實踐來檢驗。當然了，不是說明年就到20%，這不可能。”
章明睿補充說：“惟休總產值今年預計三點六億，全部是設計和工程，差不多高過我們一倍。他們沒有產品業務，一直沒做，如果和我們一樣配套率達到100%，總產值就七個多億了。他們也在研究上產品，不過業務模式不匹配，阻力太大，付出的代價會很大，成本會很高，盈利能力肯定比我們差得多。”
孔正武說：“惟休、天頂元、光亮都是設計牽引型業務模式，設計師既是技術人員，又是銷售人員，偏偏他們的利益和公司的利益一定程度上是對立的，存在博弈關係，所以注定了他們產品業務毛利率低，配套率天然受到局限。”
章明睿和戴良濱同時點頭，異口同聲地說：“是這樣。”
孔正武和柯小兵一方認為，心美在長三角地區基本格局已經形成，打下了堅實的基礎，接下來的深化鞏固工作由三極東洲、杭都、七都三家分公司引領完成，這是需要比較長一段時間的。
他支持戴良濱的20%市場占有率目標，但認為這是需要較長時間的，不是三兩年就能達成的。
就是因為這樣，心美不能停下來走出去的步伐，耗費一年時間在原地踏步精耕細作深化鞏固市場，應該是在較長時間內順勢而為、自然而然地達成目標。
王邠、袁青非和幾個總助的觀點，其實也是基於孔正武、柯小兵一樣的理由，都認為心美在蜃洲和長三角地區已經站穩了腳根，接下來順勢而行就能達成深化鞏固市場的戰略目標。
戴良濱提出一個理由來反駁他們，就是蜃洲上半年遭受歐家佳價格戰衝擊的事。