王邠、袁青非等人認為公司已經有了相當的規模，有了搶占全國一線城市的基礎，應該建立多個根據地。他們的觀點類似於建立軍事碉堡，可稱之為“碉堡戰略”。
戴良濱、章明睿一方的意見是，今年十月份籌建四家分公司，分別是姑城、匱城、甬城、青鹿，如果順利明年四月份再籌建吳陵、古越、台城、嘉元。
一年之內，公司應該集中資源在蜃洲和長三角地區精耕細作，做深做透，牢牢地鞏固下來。等到明年底如果達成了這個戰略目的，再考慮拓展到珠三角地區，或者根據市場變化北上。
孔正武、柯小兵一方的意見是，東洲、杭都、七都三座城市是長三角的三極，心美在這三座城市都做起來了，深化鞏固長三角市場就由這三家分公司自行進行即可。
他們還進行了劃片，七都分公司負責吳陵、鎮江、揚州等城市，杭都分公司負責錢江以東以南的省內城市，東洲負責姑城、匱城、南通、潯城、嘉元等城市。
蜃洲分公司支持珠三角，先開南羊、南都兩大城市，等明年六月份再由南羊、南都兩市分公司自身在珠三角劃片拓展。
王邠、袁青非等人的意見是，選擇天都、夏城、南羊、花城四座城市，同時進入，建立據點。等一年後四座城市經營穩定，再一次性開設八家分公司，分別是天都帶渤州、盛州，夏城帶潭城、洪州，南羊帶南都、海津，花城帶巴城、唐都。
再等一年後，一次性開設十六家分公司，就基本覆蓋到全國各區域的中心城市了。
戴良濱顯然做了不少準備，列舉出一係列的數據來支持自己的觀點。他最大的理由是心美在蜃洲和長三角地區遠遠沒有達到相對壟斷市場的優勢，地位並不那麼鞏固，如果有競爭對手異軍突起完全有可能被擊敗，就象心美突然橫空出世擊敗別人一樣。
他分析說：“到今年結束，蜃洲分公司工程產值預計完成大概六千萬，去年完成三千五百萬，增長率隻有71%，遠遠不是整個公司500%的綜合增長率那麼光鮮！500%的增長率來自哪裏？我們都知道，一是開拓新城市，二是產品業務。老市場蜃洲分公司真正的增長——內涵式增長——還沒有超過100%，隻有71%！我們也都知道，工程業務才是根本，意味著渠道資源和市場占有率，沒有工程業務，產品業務一分錢產值也不會有！”
“今年我們在蜃洲家裝市場占有率多少？頂多3%！這個難有準確數據，不過大差不差。這麼低的市場占有率，哪來的相對壟斷優勢？沒有相對壟斷優勢，將來怎麼掌控蜃洲家裝市場的渠道資源？怎麼主導家居產品？所以隻有牢牢掌控了渠道資源，才能擁有產品業務的話語權，才能容易推開自有品牌產品——包括自己製造和oem的，在產品業務上切分更多的毛利。而且，至今我們產品產值和工程產值的配套率還停留在100%左右，始終不能突破，根本原因還是沒有形成相對壟斷優勢。我認為，在資源配置充足的情況下，蜃洲市場占有率可以達到20%。——正武，同意我的判斷吧？”