在老婆馬瑩瑩不斷地攛掇鼓動下，袁宏坤動了心，決定接受蒲映東的邀請。
但是他礙於麵子，不願意馬上就開口答應。吃完飯分手的時候，他對蒲映東說：“我考慮一下，明後天給你電話。”
第二天下午，蒲映東和戴良濱一起連著複試了四個應聘市場部主管的人，最後挑中了一個二十多歲的小夥子。
這個小夥子原來在國營企業銷售科，後來因為公司效益不好自己辭職出來，跳槽到一家廣告公司。他的業務水平還是不錯的，表達能力也很強，尤其是表現出很強的做事激情。
蒲映東的打算是讓他跟著戴良濱學習，盡快熟悉家裝行業。
晚上袁宏坤給蒲映東打來電話，答應來心美裝飾。這樣工程和市場兩個關鍵部門的主管就定下來了，目前還缺一個會計。
蔡澤明給蒲映東推薦了一個會計，是個女的，年齡不小，將近四十歲。這個女的叫秦玉芹，原來在蜃洲一家國有建築企業工作，公司倒閉後去了蔡澤明的線纜廠。
她是蜃洲財校畢業的老牌中專生，學曆不高，能力也不是很突出，但是做事情很認真，踏實肯吃苦。
蒲映東見過她一次，打算再去她家走訪後就定下來。這也是學的惟休裝飾。財務人員不比其他崗位，他非常慎重。
袁宏坤行動迅速，次日一天時間把工作交接完畢，辦清手續，第三天就來公司報到上班。他到位之後工程部才算正式成立，之前名義上存在，一直是蒲映東直管。
公司尚未注冊登記的時候蒲映東就吸收雲緲建工裝飾的成果，製定了相對完善的工程管理規章製度，包括完整的工藝和質量技術標準。
在人員和組織機構方麵，公司早在春節前就招聘了一名工程管理人員，在工程部下麵又成立了項目一部、項目二部。是以他到崗後開展工作有較好的基礎。
公司在春節前還招聘了一名監察員，成立監察部，對施工進行監督檢查。這個部門性質特殊，蒲映東暫時沒打算招聘主管，由自己直接管理。
這樣公司最基本的組織機構都有了，共有市場部、設計部、工程部、財務部、監察部、人力行政部六個部門，各項工作得以有序開展。
設計部暫時沒有主管，和監察部一樣，也是由蒲映東直管。
袁宏坤入職第二天的上午，公司舉行節後第一批大規模招工。這次招工主要充實到周剛的項目二部，另有一小部分補充項目一部調出人員到二部後留下的缺額。
在蒲映東標準化工程管理構想中，工人自有化是基礎之一，這項工作他早在公司注冊成立之前就在著手做。
他規劃的工人自有化不是全員自有，而是有條件有選擇的，主要包括水電工等重要工種的工人和技能優秀職業態度好的工人。
公司和自有工人簽訂勞動合同，每月額外發放一百元到二百元不等的固定工資。
人力資源部前幾天到勞務市場登記了一百多個不同工種的工人，通知今天統一來公司麵試。麵試不是走過場，有實實在在的內容，主要內容是技能現場實演。