在這個做視頻內容的團隊裏，沒有導演，隻有產品經理。用湯懷的話說，導演更注重自己的表達，產品經理更關心如何更好的滿足用戶需求，“這是運營思維”，“‘產品經理’是互聯網時代才有的分工”。
互聯網的內容公司
現在的飛碟說團隊，已經不再是草創階段的“十來個人，七八條槍”，2014年初，飛碟說的運營公司——飛碟視界傳媒科技（上海）有限公司完成了A輪融資，目前B輪融資大體上已經結束。
現在，團隊的定位是“互聯網的內容公司”。湯懷他們希望，能夠圍繞“視頻百科”形成一個生態圈，也就是說，在做了豐富的“飛碟”視頻內容之後，還會有很多的延伸，很多的觸角，最後希望能形成一個閉環。
一個顯著的變化發生在產品渠道上，除了既有的在優酷、土豆、愛奇藝、微視等視頻平台上推廣“飛碟”係列視頻外，飛碟說團隊還會拓展線下的渠道，包括公交、地鐵、電視台，以及分眾、樓宇這些的屏幕；此外，飛碟說的自有渠道——飛碟說官方網站與App——也計劃於今年年內上線。
湯懷他們希望，飛碟說的自有渠道要能夠做到三點：6小時反應機製，製作類似於“頭條”的動態新聞下的靜態知識；與用戶的互動性，團隊未來會開放選題、列出大綱，讓用戶來點讚，被用戶頂上去的選題會優先製作；要有足夠的產品線去擴張到足夠的人群。
這些舉措的核心是，作為自有渠道，飛碟說要有自己的用戶數、用戶活躍度，繼而是找到飛碟說的最核心用戶，對用戶貼標簽，拿到用戶的習慣偏好等數據。長遠來看，是為“閉環”做準備。
湯懷透露，飛碟說團隊計劃於今年內新開十幾條“垂直內容領域”的產品線，比如講訴各類冷知識的“飛碟冷知識”在4月份上線，專注女性穿衣打扮的“飛碟愛美麗”將在年中上線，其他垂直內容領域，包括電影領域的“飛碟劇透狂”，汽車領域的“飛碟開汽車”等產品也正在積極策劃中。
飛碟說的視頻內容製作方式，也從之前的由團隊全部“自產”，轉為PGC內容占到30%左右。
在商業化的問題上，團隊繼續保持相對的適度和冷靜。湯懷此前曾透露，剛開始創業時，原本打算一年都不賺錢，但事實上做到三四個月後就開始盈利了。廣告收入是飛碟說目前最大的收入來源。從小米、杜蕾斯，到騰訊、阿裏，這些都是飛碟說的合作客戶。湯懷介紹，視頻有一個優勢，特別適合做原生廣告，但是他們的商業化又做得比較克製，“一般一個月找上門來的客戶可能有30家，但我們就做一到兩家”，“早期的時候還是希望先把用戶伺候好，掙錢的事順帶著做”。
在湯懷他們看來，未來飛碟說的商業化有三種模式：廣告；IP衍生品，比如“飛碟說”視頻裏的聲音，“飛碟一分鍾”裏的小動物，“飛碟冷知識”裏的冷姑娘等等，都會有IP，可以衍生的東西很多；更長遠的是把在線教育的方向規劃在其中。
在短視頻內容生產這個方向，我們注意到，視頻網站的短視頻產品，比如優酷網的“優酷拍客”、愛奇藝的“啪啪奇”等都已陸續推出，在這樣的外部環境下，湯懷反倒覺得“做內容的互聯網公司、出品好內容的公司，會受到更多的關注，主動權也會變得更好”。