三、行為科學理論
行為科學理論包括：廣義行為科學——研究自然和社會環境中人的行為，如心理學、管理學、社會學等。狹義行為科學——研究工作環境中個人和群體的行為，現稱組織行為學。其中，著名的梅奧、霍桑實驗分為四個階段：第一階段：工廠照明試驗；第二階段：繼電器裝配試驗；第三階段：談話研究、觀察試驗；第四階段：接線板接線工作室試驗
人際關係理論主要思想：a、梅奧認為企業中的人首先是“社會人”。b、生產效率主要取決於職工的士氣。c、重視“非正式組織”的存在和作用。d、提高效率的關鍵在於提高士氣。
四、現代管理理論
現代管理理論包括社會係統學派、決策理論學派、經驗主義學派、權變理論學派、管科科學流派、係統管理學派等代表性流派組成的管理理論的叢林。
五、管理理論新發展
1、表現為企業戰略理論的產生和發展：
戰略管理理念出現於20世紀60年代，20世紀70年代及其以後盛行時期。戰略管理的內容主要包括：經營條件、外部環境、經營宗旨；一種或幾種有效的戰略和經營目標；戰略製定、戰略實施、戰略評價及控製等內容。
2、表現為企業文化理論的產生和發展
企業文化的理論發源地是美國，日本是實踐成功地。企業（組織）文化的涵義指在一定的社會政治、經濟、文化背景條件下，企業（組織）在生產與工作實踐過程中所創造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風和團體氛圍的總和。企業文化的組成包括：①企業精神（核心層，呈現觀念形態的價值觀等）；②製度文化（中間層，聯係企業精神和物質文化）；③物質文化（外圍層，呈現物質形態的廠容廠貌等）。企業文化的功能包括：a、導向作用（思想和行為）；b、凝聚作用（員工）； c、約束作用；d、輻射作用（員工行為）； e、激勵作用。
3、表現為學習型組織理論。
彼得·聖吉1947年生於芝加哥，1970年於斯坦福大學完成航空及太空工程學士學位後，進入麻省理工學院讀研究生，1978年獲得博士學位後，致力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融合，發展出一種學習型組織的藍圖。
1990年彼得·聖吉出版《第五項修煉》，《第五項修練》強調理論與實踐相配套，是繼“全麵質量管理”（TQM）、“生產流程重組”、“團隊戰略”之後出現的又一管理新模式，被西方企業界譽為21世紀的企業管理聖經。主要內容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同願景”、“團隊學習”、“係統思考”等五項管理技巧。
4、企業再造（業務流程重組BRP）
1993年邁克爾·海默和傑姆斯·錢皮合著《企業再造工程》，闡述了生產流程、組織流程在企業決勝於市場競爭中的決定作用，提出了應對市場的新方法——企業流程再造。目的是增強企業競爭力，從生產流程上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得顧客。方法是最大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程。
參考文獻：
[1] 陳黎琴.現代管理學理論發展及其研究方法[J].綜述商場現代化 2007，（09）.
[2] 羅瑉. 管理學範式理論述評[J]. 外國經濟與管理. 2006（06）.