企業人力資源管理中的激勵保障問題分析
人力資源
作者：戴欣
摘要：在工作中利用員工的勞動潛能來提高企業的生產效率，可使企業獲得更大的收益。有效的激勵措施能激發員工潛能、提高員工主觀能動性，對於企業來說是非常重要的，能否做到科學合理的激勵，直接體現人力資源管理水平的好壞，直接影響企業的效率。本文根據筆者工作實踐，對人力資源激勵方式及方法進行了探討。
關鍵詞：激勵人力資源管理
一、激勵機製的方式
1.物質激勵方式。物質激勵就是管理者通過物質獎勵的手段，鼓勵員工努力工作。主要包括工資、津貼、獎金、補助等。目前，我國的大多數企業的物質激勵手段單一，缺乏多樣性和係統性。就支付勞動者的報酬來看，一般大多企業都采用“底薪+ 獎金”的報酬方式，而對於利潤分成、年薪、股票期權等物質激勵方式采用的較少。事實證明，薪酬是物質激勵的主要手段，是影響員工自身利益的關鍵因素，薪酬的分配是否公平、合理直接影響到員工工作的積極性。
2.情感激勵方式。在企業管理中實施情感激勵就是通過建立一種企業管理者與員工之間和諧的感情關係，來激發員工工作積極性。因而，企業領導者或管理者要主動了解員工的需求以建立起良好的工作關係和人際關係，從而創造出一種互相關心、互相支持、互相信任的和諧工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感。
3.目標激勵方式。企業的目標就是通過各個企業員工的共同努力而實現的，企業目標具有激勵、導向、引發的作用，管理者可以將企業的整體目標劃分為幾個小目標，以此來調動企業員工的工作積極性。但是，管理者在采用目標激勵的同時也要注意到幾個問題：目標設置的科學、合理，與員工的切身利益密切相關，內容要具體明確、難度要適中，將近期目標和遠期目標相結合，使員工感受到工作的合理性、科學性、階段性等。
4.信任激勵方式。企業對員工的信任能夠喚起員工最忠誠、最寶貴的工作動力和創新動力。在企業中實施信任激勵就是指企業的管理者用自己的支持、尊重、鼓勵等情感對員工進行激勵的一種模式，是最深刻、最持久的激勵方式之一。事實表明，企業管理者的一句激勵的話、一次幫助、一個讚許的目光都可以使員工對工作充滿信心。
二、為員工提供向往且可以勝任的工作崗位
1.愛一行幹一行
興趣是最好的激勵。對於自己喜歡的事情，每個人都有著極高的熱情和動力。這會激勵員工出色的完成工作。在此基礎上，為員工提供良好的工作環境，讓員工在舒適、優良的工作環境中從事著自己喜歡的工作是一種雙贏的結果。
2.為員工製定職業生涯規劃，是一種長期激勵的措施，一種必不可少的激勵手段，給員工製定職業生涯規劃，充分了解員工的意願、需求，給員工勾畫出一幅未來發展的藍圖。讓員工知道自己未來在企業中的位置，並且通過定期與員工的溝通對其職業生涯規劃進行調整，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合，促使員工更有動力為企業貢獻自己的力量。
3.了解員工自身特點可以選擇更於之相匹配的崗位，這樣可以使得員工更加符合崗位的任職特點和要求。增加人崗匹配度，同時也可使員工在一個崗位上工作更長的時間。
4. 為員工提供培訓
根據企業的發展和員工的需求，為員工提供適合的培訓，更新員工的知識，不斷提高員工的技能水平和素質修養。比如在外資企業，從國外請來專家進行先進技術的講座，同時向所有員工提供免費英語學習的機會，並給與成績優秀者一定的獎勵，是一個很好的短期激勵。
5.豐富工作內容
對於某些工作相對單一的重複性工作尤其重要。比如：生產線上的員工，長期隻從是一個環節的生產，甚至是一個環節中的一個步驟，這就很容易讓員工產生厭倦，影響生產效率。此時可以讓員工輪崗或是培養一專多能工，這樣既可以讓員工學到更多的知識，同時也可以緩解某些瓶頸工位的人手不足。還可以為企業發展壯大儲備人才。
三、激勵性的附加薪酬和附加福利項目
1.附加薪酬體係
每個企業都有自己的薪酬體係。在綜合企業外部公平、內部公平的基礎上穩定的基礎薪酬體係可以確保員工基本生活需求。設計具有激勵性的附加薪酬體係，在附加薪酬體係中，根據員工的崗位和績效考評結果來確定附加薪酬的比例和數量。通過附加薪酬適當拉開薪酬的差距，達到激勵員工的作用。要注意，績效評估一定要科學、客觀、公正。不然員工的工作得不到應有的肯定，會引起嚴重的負麵作用，得不償失。