1、人力資源得到企業高度重視
企業要想解決人力資源管理到來的問題，就必須要重視人力資源管理，付出實際行動。不僅要重視人力資源管理，還要讓管理者認識到人力資源管理的重要性，這樣才能行企業高層貫徹人力資源管理的思想，這樣才能改變人力資源管理給企業帶來的困擾局麵。
2、招聘方式多樣化、加強績效考核
企業的人力資源隻有招聘員工這一條途徑，對員工進行培訓讓其成為企業的棟梁之才。而從企業內部選拔人才是企業花費成本最低，也是最有效的方式，但是這樣就要要求企業擁有適合自身的、完整的、係統的選拔機製。而企業最常用的尋找人才的方式是外部選聘，這種方式比較快捷，並且選擇的範圍也很大，這樣能使企業快速的找到適合的人才。這兩種方式有利也有弊，企業在招聘人才時應該使用多種方式，這樣才能保證企業自身的利益。
有效的激勵和製約機製能夠調動企業員工的積極性，尤其是激勵機製，更能調動員工的工作熱情。而一套有效的同質化的績效考核也是企業必不可少的，根據不同崗位的勞動強度和複雜強度，綜合各部門的貢獻大小，製定不同部門獨自的績效考核標準，並且建立合適的薪資報酬機製來強化人力資源部的績效考核，多勞多得的利益分配機製，獎罰分明，能使利益分配更加合理和公平，這樣能夠更大程度的提高員工的工作積極性，改善企業內部懶散風氣。
3、完善薪酬製度、加強文化建設
一套有效的績效考核機製還應該有相應的薪資製度與之相配備，這樣才能成為人力資源管理的保障。適當的的薪資製度才能調動員工工作的積極性，例如：在員工招聘上崗的基礎上，改革企業內部的收入分配製度，加強績效的薪資報酬，做到人盡其才對激勵員工有很大的作用，這樣也能控製企業自身的經營成本。企業在製定員工薪資分配製度時，要充分運用以人為本的理念，全麵考慮不同工作崗位、勞動強度和技能的差異性，客觀公正的製定薪資分配製度，這樣才能發揮薪資分配製度的保障、激勵和調節的功能。這樣的薪資分配製度才能激勵員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，還能加強企業的核心競爭力。
作為企業最重要的無形資產，企業文化在企業中有著非常重要的地位。每個企業都必須有用具有企業特色的企業文化，讓員工能夠形成共同的價值觀，這樣才能加強企業的向心力。企業的管理層必須拋棄陳舊的管理理念，樹立以人為本的企業管理理念，通過各種方式構建企業自身所獨有的企業文化。企業不僅要構建自身的企業文化，還要讓員工認同企業的文化，讓員工感受到自己在企業中的價值，這樣能夠增強員工的歸屬感。員工在企業中有用了歸屬感，就會自動的把自己當成企業的一份子，把企業當成自己的家來對待，這樣就會自動的全心全意的為企業工作，為企業的發展貢獻自己的力量。
4、提高管理者素質、樹立以人為本的管理理念
作為人力資源管理中的重要角色，管理者要擁有很高的素質，這樣才能使人力資源管理實施成功。提高管理者的素質，能夠進一步加快我國企業人力資源管理建設的速度。若想提高管理者的素質，首先管理者要不斷的學習先進的管理知識，完善自己本身的管理理念和方式。其次，管理者在學習時要結合自己的管理經驗，將理論和實踐完美的結合起來，形成自己的管理哲學體係。最後管理製度還應該善於發現管理中出現的問題，並且能夠及時的解決問題，為企業發展貢獻自己的力量。企業在進行人力資源管理時不能獨斷專行，要遵循以人為本的理念，按照科學發展觀的要求樹立全新的人力資源管理理念。企業還應該接受與時俱進的創新思維模式、工作思路和工作方法，從組織上、思想上、製度上和作風上加強企業人力資源管理建設，將以人為本的理念貫穿於人力資源管理的始終，從而提高員工的歸屬感，開創企業人力資源管理的新局麵。
結語：隨著全球經濟發展的加速，人力資源管理也在蓬勃發展，在國家政府和專家學者的推動下，使很多企業更好的管理人力資源。企業重視人力資源管理才能做好人才分配的工作，才能讓員工擁有歸屬感，為企業創造更好的業績，推動企業快速發展。
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