2.財務成本控製
當前市場環境競爭異常激烈，加強項目財務成本的控製措施對財務管理部門來說非常重要，同時應進一步建立工程項目財務成本管理及控製機製，管理水平也要提高，隻有這樣才能在激烈的競爭中求謀得發展空間。同時，項目施工成本控製要規範化、製度化、標準化，使工程進度、工程質量、工程效益達到一個平衡。
項目成本控製製度是個動態的過程。管理控製既包括項目有關的製度、措施和方法等，而且包括為了項目目標存在的其他一切管理控製。項目財務成本管理控製是必不可少的，它能保證項目目標的實現、政策的實施、效率的提高。項目財務成本管理控製為有效的項目成本管理提供了基礎。財務成本的控製能及時發現問題，糾正工程實施過程中依稀錯誤及防止有些人的投機取巧行為，確保企業內部的規章製度順利的貫徹，保證企業的直接、間接成本合理的減少，提高企業的經濟效益。依據項目工程預算，施工企業工程項目財務成本控製可從以下幾個方麵入手：
（1）加強領導在財務成本方麵的意識。隻有在領導班子的重視下，施工企業工程項目的財務工作才能做好。作為施工單位領導，在項目財務方麵的工作，應該保持與財務工作人員及時的溝通，積極為財務工作人員提供良好的工作環境以及培訓的機會，使財務人員掌握第一手的知識。增強領導幹部對財務知識的認識事關重大，同時要獎罰分明，獎罰要與工程的質量、進度掛鉤，各個工程的預算以及執行要與職工的切身利益出發。
（2）對工程材料的出入庫製度進行完善。施工材料的采購要把質量關把好，按預定計劃進行彩後，禁止超出計劃外采購。對日常消耗比較多的工程材料要定量，材料的領取要做好台賬，防止胡亂領用，加強對工程材料的管理，防止由於工程進度造成的積累浪費。由於工程項目有很多露天堆放的材料，這些材料的采購要按照工程進度來計算出來，施工人員必須準確計算出工程用量，以防在堆放時因天氣原因造成浪費，同時也能避免多次運輸造成的浪費。對與可回收的工程材料，要健全其管理製度，隨用隨領，及時歸還。如果能建立完善的工程材料管理製度，施工企業工程項目財務的控製會得到更好的保證。
（3）加強預算，凡事預則立不預則廢，在施工的日常工作中，施工管理人員應對項目的資金進行嚴格的預算。在保證項目施工質量合格、進度正常前提下，可以有效的減少資金浪費，提高效益，同時財務人員也要盡職盡責，努力使財務工作積極配合施工。
3.總結
關於施工企業工程項目財務管理與控製的內容都是在項目實踐中積累所獲得的，在施工過程中可以把它作為項目財務管理的參考，財務工作人員可以根據不同的施工情況，選擇其中有用的方法，有針對性的對所在施工標段做出指導。為施工企業開源節流，避免不必要的損失，創造出更多的效益。
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