淺析如何實現內部審計的價值增值
財經觀察
作者：張映雪
摘要：經濟全球化進一步深化，市場競爭日益加劇，使得企業所麵臨的經濟環境越來越具有挑戰性，企業要取得競爭優勢，就必須不斷促進自身發展，實現企業價值的增值。價值增值型審計是內部審計今後發展的必然趨勢。我們內部審計如果要在企業內部得到發展、生存下去，就必須突破傳統的僅對管理和規章製度的監督職責，將內部審計的資源和技能與企業的經營戰略緊密相結合，不斷為企業創造新的價值。下麵就內部審計如何為企業實現價值增值談幾點粗淺的認識。
關鍵詞：實現內部審計價值增值
一、轉變觀念，正確處理控製與服務的關係
做好價值增值型審計的前提是，我們應轉變過去固有的傳統觀念，正確處理好控製與服務的關係。首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業中的一分子，不能將自身利益淩駕於企業整體利益之上。審計工作既要執行有關規章製度，又要維護企業的整體利益。其次，在思想上認識到審計控製的目的是為了更好的服務。控製要考慮到投入的成本，既不能出現控製盲點，也不要控製過度，不能因控製過度而影響到企業的未來發展。第三，服務不能局限於企業其中某一部分，要對企業的經營、管理和操作的全方位進行服務，它既包括對企業各控製點和所有風險的防範，又包括促進企業的經營管理活動有序進行和實現價值的最大化。
二、加速實現內部審計隊伍的職能轉換
目前，內審部門因受現有人員知識結構、行動慣性的製約，還不能完全適應企業的戰略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創新性、高附加值的審計成果信息。我們要做的就是加快內部審計人員隊伍的職能轉換。首先，要把好新調入人員的來源關。內審人員的來源直接決定了內審人員的專業素質和可塑性。其次，重視內審人員的組成結構。內部審計效能的發揮不僅與內審人員的個人素質相關，更與其所組成團隊發揮的整體效能有關。第三，加強內審人員的自身學習、不斷更新知識。通過學習提高應變能力和綜合素質，使之能夠適應高層次審計工作的需求。第四，以適當的激勵和獎懲措施促使審計人員積極參與到審計項目的管理中去，提高審計隊伍的整體素質。第五，鼓勵內審人員與外部進行交流。每年以適當的比例與企業內業務部門人員進行交流，不斷更新人才知識結構。
三、運用靈活多樣的審計手段，實現價值最大化
以最小的成本創造最大的價值是內部審計開展審計項目的最終目的。這就要求內審人員運用靈活多樣的審計手段，盡可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計項目的同時還要做好管理谘詢等增值型服務工作。二是采取參與式的審計方式，讓被審計單位的人員積極參加到審計項目中，協調好與被審計單位的關係。三是提高審計方法中的新技術含量，特別是提高計算機在審計領域中的應用範圍。要不斷優化非現場審計軟件，減少現場審計時間，節約審計成本，實現實時監控，及時發現和控製風險。四是做好風險成本控製。