（四）企業財務預算編製內容
在探討財務編製的內容時，應該從全局性的角度出發，從戰略上對其進行研究。綜合來看，財務編製的內容應該包含資產、負債、費用、利潤、成本、收入、資金等，企業應該通過這一係列的內容，綜合設計出合理的預算指標體係，並保證各指標間的相互聯係與相互約束。通常來講，企業在進行財務預算編製時，必須結合自己生產發展的實際情況，在執行過程中要做出及時、有效的分析與調整。倘若企業的資產負債率較高，償債壓力較大，就應該盡可能地縮小金融債務的預算規模；
（五）企業財務預算編製方法
1.固定預算與彈性預算
固定預算，也叫做靜態預算，指的是在企業編製預算時，依據預算期內某一可實現的、正常的固定業務量（銷售量、生產量）水平當做唯一基礎，進行預算編製的方法，該方法比較呆板，可比性較差。對比彈性預算方法，也叫做滑動預算法、變動預算法，它能夠將全部的成本按照其性態分成固定成本與變動成本兩個部分，是固定預算方法的對稱。在實際工作中，可考慮采用二者相結合的方法進行預算。
2.增量預算與零基預算
增量預算也叫做分項預算，是以上年各項目支出額為基數，綜合考慮各影響因素，按照一定比例，確定下年各項支出的預算方法。零基預算，也叫做零底預算，指在預算編製時，將全部預算支出以零為出發點，從實際需要出發，對預算期內的各項費用內容及開支標準進行逐項審議，是一種以綜合平衡為基礎的預算方法。
3.定期預算與滾動預算
定期預算，也叫做階段性預算，指的是在預算編製的過程中，以不變的會計期間（日曆年度）當做預算期的預算編製方法。滾動預算，也叫做連續預算、永續預算，指的是在預算編製時，時預算期和會計年度相互脫離，伴隨預算的展開執行，對其進行延伸補充，按期向後滾動，保障預算始終為一固定期間的編製方法。
四、企業財務預算工作的運用
企業在進行預算編製後，就要考慮如何將製度實施到實際的工作過程中去，要把編製好的預算貫穿到企業日常經營管理的全過程中，從而不斷促進企業經營目標的順利實現。
（一）利用好財務預算運用媒介，即財務預算報告
預算報告能夠體現出企業在年度預算期內的綜合運營狀況，包含現金流量、經濟效益等眾多指標。一般來講，財務預算報告的形成有一定的過程，要對企業各項財務信息進行搜集和彙總，按照統一規定的標準與格式，來進行財務預算報告的編製工作。同時要建立完善財務報告的評價機製，客觀、準確地評價財務報告的質量。並將評價的結果及時反饋到相關的部門單位中去，使其能夠做出有效及時的糾正與調整。同時還要加強對相關部門及人員的監控工作，保障財務預算報告的真實性與可靠性。
（二）財務預算的運用
企業在財務預算的運用上，應對相關業務機構及重要的財務預算指標實施逐層分解，將財務預算的指標逐項細化，劃分成為季度和月度預算，明晰各部門權責，並在工作中實施到位。並在相關部門的監控下，切實執行財務預算，加強對融資、投資、資金調度等重大經營決策事項的實時跟蹤與監督，完善追加資金的審批權限與程序。
（三）財務預算指標的運用
企業在執行預算工作時，應該重點對那些可以量化的預算指標進行監控，圍繞其展開預算管理工作，通過各項指標完成情況，能夠對企業領導者、高管人員以及各部門員工的業績逐層進行考核。同時，按照月度的財務報告，企業可以完善預算反饋機製與監督機製，對各項預算指標的執行狀況實現有效監督，並將結果及時反饋給相關的管理部門及人員，確保企業能夠及時發現問題，找出相應對策。此外，企業還應該對重要的預算指標進行全麵的分析與研究，將其結果作為評價財務預算報告的主要標準與內容。
參考文獻：
[1]《企業集團財務管理》，張延波主編，浙江人民出版社，2002.12
[2] 鄔雪蓮.會計事務所如何有效防範審計風險[J].中國審計，2010，6（11）：45-46
[3] 趙文靜.淺談審計風險與防範[J].經濟師，2010，2（2）：183-184