三、政工幹部需要全麵提升自我的交流溝通技巧
人與人之間通過交流溝通才可以知曉對方的內心，通過交流才可以更好的合作完成任務。具備良好的與人交流能力也是一名優秀的領導人需要注意的，在一定程度上等同於提高幹部領導能力的體現。在工作過程中，領導與員工之間交流。特別在跨國公司或者中外合資企業中，政工幹部的工作所處環境相對特殊，如何將本土文化在外國人的圈中推廣，其難度不言而喻。此時如果領導幹部擁有良好的溝通交流能力，就可以將上級的任務計劃協調的傳達給下級，上下級之間可以融洽相處進一步推進了企業的發展。
因此，為了有效的進行員工之間的溝通，作為企業的政工幹部需要注意以下四個方麵：首先就是對待每個員工都要公平。無論處於什麼職位，在與下屬交流的時候切忌傲慢。人與人之間是平等的，上級在為下屬員工進行思想政治教育時，需要時刻謹記以平等的姿態去聆聽職員的內心，使得領導與員工之間的關係可以相處融洽，拉近心與心之間的距離。其次就是發自內心的關心員工。在工作過程中，對員工最大的鼓勵就是領導的認可。獲得領導的肯定是促使員工更加勤奮的源泉。
正是如此，作為企業的政工幹部在員工的工作層麵要適時給予關心，可以設身處地的站在下級立場看待問題。在員工需要幫助的時候領導可以及時伸出援手，員工在感受到企業溫暖的同時也願意將自身才華奉獻給組織。第三就是學會換位思考。作為領導在發現下級出現工作失誤時，首先不能直接懲罰。麵對錯誤，領導首先需要耐心的給員工時間，讓他們去解釋自己錯誤的原因。領導在換位思考之後一方麵不能允許錯誤再次發生一方麵也不能對員工過分苛刻。通過交流溝通領導需要給員工提供具有針對意義的指導，分析失誤產生的原因最終將損失降為最低。最後就是領導要經常激勵員工。企業職員的絕大部分工作動力和熱情都來源於企業的激勵體製。一套完善的獎懲機製可以激發每一位員工的責任感。企業的政工幹部要全麵了解員工的工作動力，善於發展他們的優勢，再給出讚賞肯定的同時企業的經濟效益也會得到提升。
結束語：一個企業的長久穩定發展，必定離不開高能力的政工幹部領導以及有實力的管理者。正因如此，企業需要持之以恒的完善各階級的領導管理能力。這一點也是現代二十一世紀企業管理製度以及企業文化發展的迫切需求，同時也是企業的政工幹部實現自我發展的方式。告訴重視德智體美的綜合能力提升才可以更進一步體現領導的才能，使得政工幹部的領導能力適應不斷發展的政治思想工作提升需求。
參考文獻：
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作者簡介：王燕梅（1985-），女，江蘇如皋人，職稱：政工師，主要研究方向：政工研究。