首先，要通過思想正式工作的實踐論證工作製度的可操作性。一項極富操作性的工作製度，應該具備複雜事物簡單化的特征，有具體可行的任務目標，有簡潔明了的約束要件。透過簡約而產生的推進動力，往往最能反映職工思想的實際需要，最能體現基層思想政治工作的意願，同時也最易於實際運用，行之有效。
其次，要把思想政治工作能夠量化的內容指標化。把思想政治工作、指標化，使製度落實可以變得直觀和便於評議，對於思想政治工作中具有定性把握的任務指標，可以通過效果屬性的描述來確定指標，同樣可以達到直觀和便於評價的目的。如供排水集團就是把思想政治工作於行政工作同部署、同考核，把黨群工作與職工思想政治工作各項指標進行量化，實行點對點的考核並和基層單位領導人員的年終考核掛鉤。
第三，企業職工思想政治工作要形成”檢查-總結-考核”的良性循環。一項製度的頒布執行，一般都要在一個比較長的時期內發生效能，強調落實製度就是要不斷檢查製度的運行狀況，即使校正運行偏差；定期總結製度的執行效果，及時推廣成功經驗；對基層單位的工作按時運行周期進行評價和考核，鼓勵先進鞭策後進。
三、新時期做好企業職工思想政治工作應紮紮實實地與職工群眾交流溝通
交流溝通是企業思想政治工作的重要手段之一，其方式多種多樣，如“座談會”、“肯談會”、“班前班後會”等會議形式；如家訪、慰問、調研的走訪形式；如廠（企）務公開、項目（車間、班組）事務公開、征詢意見、信訪民調等征詢形式；集中學習、專項培訓的學習教育形式。交流溝通所追求的預期效果是多方麵的，其中最重要的是解決“信息不對稱”問題，使幹部職工更加全麵地了解、掌握黨和國家的方針政策，了解、掌握本行業和企業的發展趨勢及相關政策法規，明確當前的任務、目標和工作要求。機關車隊在交流溝通方麵主要采取支部會議、年度工作會議、支部黨員大會、黨課等形式使不同層麵的幹部職工對公司的決策和部署了解和掌握；同時通過“座談會”、“懇談會”、“交流會”、“對話會”、“班前班後會”以及家紡、慰問、調研等形式與職工群眾互動，了解、掌握情況，解決反饋訴求，和諧健康發展。
同時，通過交流溝通，獲取更多的職工思想活動信息，把握積極因素和消極因素的成因與分布，為及時調整思想政治工作的著力點提供參考依據；職工可以通過交流溝通加深對公司及車隊工作部署和安排的理解，把本職工作與企業生產經營的大局相融通，增加被重視的心理分量，煥發出更加高漲的工作熱情。