淺議班組安全文化的價值
企業文化
作者：吳瀅
摘要：安全文化是班組文化建設中不可忽視的重要部分，隻有從班組的安全工作抓起，才能實現“安全管理重心下移”，築牢安全管理長城。安全文化不僅是班組文化建設的重要內容，而且是企業安全文化的基礎，班組安全文化建設已越來越被大家所認識和重視。
關鍵詞：企業班組安全文化價值
若把一個企業的管理比作是一座“金字塔”的話，那麼班組管理就是那“金字塔”的基座，同時它也是企業任何一項製度與機製在此體現與完善。精選一個共同目標，並采取有效策略，親合每個員工的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地投入。而班組文化建設就是增強員工凝聚力、向心力和對外塑良好形象的手段，在企業班組管理中發揮著重要作用。
一、班組文化建設及其主要內容：
企業文化是一個運行良好的，效益顯著的企業必不可少的組成部分，是企業增加凝聚力，向心力的一種重要手段。班組，做為一個企業的最小單元，是企業興旺發展的關鍵部分，班組文化是企業文化的基礎。班組建設的不完善，企業就難有顯著的經濟效益。班組文化包括哪些部分呢？筆者以為，班組文化主要有以下三點：一，班組思想文化。這包括班組成員必須掌握的黨的路線、方針、政策以及相應的法律法規，應了解的企業精神、企業作風，經營理念等等。二，班組技術文化，也就是技術知識。即擔負起本職工作所應具備的專業技術知識。第三就是安全文化。
二、“安全文化”的概念
安全文化是企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總合。企業安全文化體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。如果把安全比做企業發展的生命線，那麼安全文化就是生命線中給養的血液；是實現安全人本管理的靈魂。
三、“安全文化”的功能
不安全行為是事故發生的重要原因，大量不安全行為的結果是必然發生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監督企業每一位員工遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應運而生，正是為了彌補安全管理手段的不足。
安全文化能彌補安全管理的不足，使員工的被動執行狀態轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”，從“要我安全”轉變成“我要安全”。具體言之，安全文化有以下幾個功能：
安全文化的凝聚功能。在構築企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯係性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。