⑤整體性：企業文化是一個有機的整體，強調企業與個人的共同發展，可以引導企業員工將個人目標融入企業整體目標中，追求企業整體優勢的實現。
二.企業文化對於企業發展的作用
企業在成立初期，主要是依靠製度的建設和資金的投入來維持運行，推動發展的，但是由於缺乏企業文化的支撐，在企業發展到達一定的程度之後，潛在的問題和弊端就會逐漸顯現，阻礙企業的發展。對於企業的管理人員而言，要加快企業文化建設，並根據企業文化的引導功能，對企業內部的管理理念進行改進和創新，從而推動企業的長遠發展。
企業文化建設對於企業長遠發展的作用是十分巨大的，體現在以下幾個方麵：
1.引導企業建立正確的發展目標
企業的發展目標代表著企業發展的方向，如果沒有正確的目標，企業的發展就會失去方向性，勢必影響其發展速度。而良好的企業文化可以結合企業發展的實際情況，立足長遠，科學合理地製定企業的發展目標，且可以保證目標的可行性，從而為企業的發展提供必要的引導。
2.引導企業經營理念和思維方式的革新
企業的經營理念和思維方式決定了企業的管理水平以及對待問題、處理問題的方式，而這些方式會對企業領導人員的決策產生影響。企業文化中的價值觀念，對企業的價值取向進行了規定，從而引導員工對事物形成統一的認識和判斷，形成企業發展的價值目標，為企業的發展提供不竭的動力和新鮮的生命力。
3.對企業人員的行為進行約束
企業文化的內容包括企業製度，而企業製度是企業內部的法規，可以對企業管理人員和企業職工的行為進行約束和規範。同時，道德規範也可以對企業人員的行為進行約束，保證企業經營管理活動的順利進行。如果違反了道德規範的標準，將會受到輿論的譴責，產生心理上的負疚感，而道德規範也是企業文化的重要組成部分。
三.結語
總而言之，企業文化是企業獨有的文化形式，具有許多鮮明的特點，對於企業的發展有著不容忽視的作用。許多企業在尋求企業穩定發展的過程中，都會逐漸形成屬於自己的企業文化，為企業的發展提供引導和幫助。因此，企業管理人員要充分認識到企業文化的重要作用，結合企業實際，加強企業文化建設，充分吸收眾多的有效文化的淨化，不斷對企業文化進行完善。同時需要注意的是，要同時加強企業的內部文化建設以及外部建設，全麵提高企業的競爭力，才能真正實現企業的長遠發展。
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