2、落實三項安全機製，成就“我要安全”
做好安全工作，人是最主要的因素。榆林電力分公司始終堅持落實“安全責任”、“安全檢查”、“安全教育培訓”三項機製，打牢安全生產的思想防線，教會職工“我要安全”的必要技能，構築一道銅牆鐵壁的安全防線。
堅持以安全責任考核為基礎。公司堅持把安全生產責任納入業績考核體係，確保了安全責任“橫向到邊”；嚴格按照“三級控製”原則，安全責任層層分解並落實到工區、班組和個人，確保了“豎向到底”，真正做到了“一級抓一級、一級保一級”。
堅持以安全檢查為主線。及時組織開展春、秋季安全大檢查和消防、交通、信息等專項安全檢查，並結合生產實際突出檢查重點。先後開展了企業安全性評價、輸電網安全性評價以及電網專項監督，較係統地把握了安全工作中存在的問題和多種危險因素，認識到安全隱患的的嚴重程度，並研究製定了消除安全隱患的整改措施，有計劃地進行整改。
3、狠抓三個安全重點，踐行“我會安全”
狠抓“現場作業管理與反習慣性違章”、“標準化作業”和“班站安全管理”三個重點，在全縣電力係統設置專職安全監督崗，並由集團公司帶頭開展了以“零違章”保“零事故”、“零死亡”和“違章即下崗”，以及創建“無違章班組”、“無違章工區”、“無違章企業”等活動。使員工的“我會安全”成為自覺行為，為實現長周期安全生產局麵提供了堅強保障。
大力推行標準化作業，有力提高現場安全工作管理水平。榆林公司堅持“責任銘記心中，標準貫穿始終”的理念，落實按照規範化管理、標準化作業的工作要求，下發了配網、變電專業《標準化作業指導書》、施工作業安全措施布置、事故搶修流程等程序措施，用標準化作業反違章、防事故，用定期與不定期相結合的全程施工管理檢查為工程的安全保駕護航，提高了公司的標準化作業水平。
4、新安全管理思路，實現安全預控
要切實迅速與集團公司的“企業文化”和“標準化作業”接軌，建設“雙優”電網，實現集團公司下達安全生產指標，更好地服務於地方經濟建設，提高安全管理水平，創新是關鍵。近年來，榆林電力分公司一方麵結合本局的實際，不斷完善《榆林電力分公司生產安全獎懲規定》、《安全隱患治理排查工作製度》、《兩票考核管理工作規定》，從製度上規範生產行為。另一方麵通過采取建章立製、科技為先等手段，不斷創新安全舉措，豐富安全工作內容，完善“三個管理體係”，即風險管理體係，應急管理體係，事故調查體係等的建設，進一步推升了安全管理的前瞻性。
五、總結：企業安全文化建設是一個不斷實踐和完善的過程，以一個不斷將企業核心價值觀內化於心、固化於外的認識過程。在構建供電企業安全文化時，我們要認識到人員是根本、製度是保障、標準是關鍵、科技是武器、文化是核心，在堅持這些原則的基礎上，2011年8月1日零時零分，榆林電力分公司安全生產運行達到1000天，開創了公司安全生產的新局麵。我們相信，在企業安全文化的引領下，榆林分公司將會創造新的輝煌。