眾所周知，企業能否不斷地創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷創新，而非故步自封，停滯不前。企業文化應當隨著企業內外條件的變化，而不斷進行調整、更新、豐富、發展。
二、加強企業文化建設，提升文化軟實力的策略
（一）改善經營管理，建立現代企業製度
過去我國的民營企業的發展主要是靠改革開放的大好機遇，今後將更多地靠機製創新、靠企業內部治理結構的不斷完善。為此，民營企業的產權應當進一步開放，所有權和經營權要分離，逐步建立現代企業製度是民營企業未來發展的方向。企業文化是建立在現代企業製度基礎之上的，企業文化是現代企業製度的一部分，而產權明晰又是建立現代企業製度的基礎，沒有產權明晰，就沒有現代企業製度，沒有現代企業製度，企業文化建設就必然流於形式，明晰產權，建立現代企業製度是企業文化建設的製度基礎。
（二）不斷提高企業家以及員工素質
任何一個擁有卓越的企業文化的背後都有一個具有超前文化意識的企業家，企業家的品質修煉直接影響企業的前程。企業家應該肩負起企業文化建設的責任，積極地提升自身的綜合素質。同樣，企業員工作為企業文化的實踐者、推動者和受益者，是企業文化建設的主體，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心中，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而促使他們自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
（三）加大文化創新力度，促進企業可持續發展
當今時代，科技的發展日新月異，市場環境瞬息萬變，企業競爭也日趨激烈。“創新則興，不創新亡”的經營理念已成為眾多企業的共識，此時，如果企業繼續故步自封、墨守成規，結果隻能是慘淡出局。因此，民營企業要想在未來競爭中立於不敗，唯一的辦法就是創新求變，必須從觀念創新、技術創新、管理創新、製度創新等多方麵來進行。實行差別化戰略，建立本企業獨特的企業文化，突出企業文化的不可通用性。將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的企業文化，增強企業凝聚力和競爭力。
（四）強調以人為本的企業文化
企業的生存與發展，最重要的資源是知識，而知識是人的資源，所以重視人就是重視企業最重要的資源，人是核心的動力，人是企業競爭力和戰鬥力的源泉。任何企業的興衰成敗無不與人息息相關。正所謂“得人者得天下”，誰擁有優秀的人才群體，誰擁有厚實的人才基礎，誰就能搶占競爭的製高點。因此，企業必須構架以人為本的管理文化，處處著眼於人，尊重人，善待人。首先，企業應樹立以人為本的思想。其次，要創造尊重人才、尊重知識的良好環境，為員工提供優秀的發展平台。最後，要建立健全激勵機製，激發員工的積極性和創造性。總之，隻有采取多種手段，充分重視與發揮人的作用，才能不斷發展。
三、結語
綜上所述，我國民營企業在文化建設中還存在很大的問題，未來的文化建設仍舊任重道遠。對此，我國民營企業要想在未來的市場中占有一席之地，保持持久的發展，就必須培育和構建自身的核心競爭力。而企業文化作為核心競爭力的重要組成部分，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。因此，民營企業必須充分認識到企業文化作為新型資源對企業發展的重要性，走加強企業文化建設之路，實現企業的可持續發展。