1.建立班組安全思想文化。思想是行動的先導，進一步強化安全理念的宣傳灌輸，以優秀的安全理念引導員工的安全思想，為班組安全管理提供思想保證。我們班組對安全文化理念進行了強勢推進，班組成員對“從零開始，向零奮鬥”、“生命至高無上，安全發展第一”、“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”等安全理念有了深刻的理解和認同，並在實際工作中得到貫徹和執行。在班組安全文化建設中我們突出了“以為為本”的安全文化，著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，通過建立安全警示牌、安全標語等方式營造良好的安全氛圍，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，班組成員自覺以主人翁的態度對待安全生產。
2.建立班組安全製度文化。根據新橋煤礦培養本質安全型員工進而打造本質安全型企業這一根本目的，我們進一步健全了班組安全管理製度。
2.1實行安全協作夥伴製度。為在廣大員工中形成安全上相互提醒、相互關愛，技術上相互學習、取長補短，工作上相互幫助、相互監督的良好氛圍，開展了員工協作夥伴活動，使職工獎懲相連，起到了很好的安全協作作用。
2.2實行安全結構工資製度。實行安全結構工資製度，把安全管理的效果作為員工能否拿到安全結構工資的依據，增強員工抓好安全管理工作的責任心。
2.3實行自查“三違”隱患製度。激勵班組和員工主動查處“三違”和排除隱患，凡是能夠主動查處“三違”和排除隱患的，對班組和個人不但不進行處罰而且還通過“雙基”考核加分的方式進行鼓勵，大大調動了大家主動安全管理的積極性。
2.4實行隱患整改閉環製度。完善事故隱患排查治理檢查閉環機製，狠抓各類安全檢查、隱患整改的監督考核，對發現的隱患分類定級，對整改責任、整改措施、限期整改、複查驗收進行落實，及時通報處理隱患整改閉環情況，並通過每月開展的“雙基”建設檢查，使安全生產的各項製度得以真正落實。
3.建設班組執行力文化。執行是落實的關鍵，進一步強化執行力文化建設，以有力的執行力文化為班組安全管理提供製度保證。目前，煤礦的各種規章製度、操作規程已經相當齊全，但各種安全事故仍時有發生，分析原因，主要是在落實製度、規程中走了樣。因此，在班組安全文化建設中要突出班組的執行文化建設，不斷改進和完善執行製度建設，製定一係列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決製和量化考核同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將製度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化建設的良性發展。
4.建設班組安全行為文化。我們在班組安全生產管理中，加強對員工的安全技能和安全知識的係統培訓，通過培訓規範員工的操作行為，保證安全生產。
4.1推行全員學習，狠抓全員素質提升。以創建學習型企業為依托，本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，落實具體的培訓計劃。利用全員學習、每周一題、月末考核、正向激勵的形式，不斷更新班組成員的安全知識和崗位技能知識。
4.2創新安全培訓形式。大膽創新，開展安全事故案例分析、班前會安全宣誓、安全知識競賽等，使安全文化入耳、入腦、入心，推進安全文化從形式到內容的全麵升華。
4.3狠抓員工行為規範。製訂企業管理標準和崗位工序流程標準，員工上標準崗，幹標準活。實施“手指口述”和崗位描述工作法等，規範班組成員作業習慣，規範員工安全生產行為，落實安全措施，確保安全生產。
四、結語
新橋煤礦在班組安全文化建設中，實行動態管理，根據員工自身素質，因材施教，隨著技術進步，與時俱進。通過安全思想文化、安全製度文化、安全執行文化、安全行為文化的建設，將安全思想、安全製度內化於員工之心，最終外化成員工的安全行為，打造本質安全型企業。