第二，不斷完善企業文化管理的製度。企業內部的規章製度和企業的經營製度影響和製約著企業的發展及經營狀況，同時也浮現出不同的企業文化會向不同個性的方向發展。因此，真正影響和製約企業文化之間差異的重要因素，就是不同的企業管理製度。企業文化建設的過程，也是企業管理製度不斷發展和完善的過程。為激勵員工，樹立模範，發揮榜樣作用。廣東建科製定了評選先進集體及先進個人的製度，定期評選“院先進工作者”、“院青年崗位能手”、“院優秀黨員”、“院優秀團員”，讓員工在工作中體現出個人價值，得到認可及成就感，最大程度上激勵員工不斷進步和學習。所以，在建設企業文化時，結合企業文化的精神，不斷完善企業相關的管理製度，實現製度和文化的協調統一，使員工既有價值化的導向，又有製度化的規範。依托於這些企業文化的內在動力，通過外在的品牌效益，提高廣東建科的凝聚力、信譽、形象。
第三，不斷增強企業文化管理的競爭力，突出企業特征。不同的企業文化存在著不同的價值、不同的內涵以及不同的類型，不同的企業文化塑造出不同的企業特色。因此，企業文化管理應該呈現出自己獨特鮮明、具有個性的文化色彩。隻有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。實施精細管理，提升管理質量。我們從“5S專項整治活動”--整理、整頓、清掃、清潔、素養；“六西格瑪管理”入手，開展安全生產暨5S綜合檢查、5S管理知識競賽、六西格瑪項目計劃及實施等活動。在“5S專項整治活動”中，以“5S”為主要內容的行為養成，建立員工及責任區，製定5S現場檢查表，成立督導小分隊，對員工及部門製定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“5S”標準，規範言行，提升職工執行和服從意識。實施現場巡查、小組討論、競賽活動方式，實行精益完善的管理，讓每位員工達到了規範作業程序，細化崗位標準，轉變隊伍作風，提高工作效率，提升企業服務，塑造良好形象。
第四，加大理念滲透，形成思想認知。要實現目標願景，就得有先進的理念作靈魂。廣東建科不斷加強培育員工的精神，采取多種形式，充分利用公開欄、張貼海報等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業理念的影響力、感染力和滲透力。開展“廣東建科田徑運動會”，鼓勵員工團體合作，和諧合作，在運動會上爭取優異成績；開展“影視賞析”、“卡拉ok大賽”、“讀書交流活動”、“院企業文化主題演講活動”，鼓勵員工在廣東建科快樂工作，健康生活。使企業的理念植根於每名職工的內心深處，把企業的理念升華至自覺行為。
總的來說，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利於為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。