“資源型的企業誰都能做，有了人就能展開，但人是流動的。如果能把公司的合作環境搞好，讓商業模式對所有合作者有幫助，建立一個健康的生態圈，這就比著急賺錢更重要”。“築巢引鳳”，這是他想要的效果。
什麼是門檻
就是做別人不願做的事
張昭曾有一個很著名的“漁夫論”，捕魚的方法有3種：一種是帶著巨大魚餌和魚鉤跳下水去抓魚；第二是駕著船帶著網兜去網魚。這兩件事他都不做，他要做的是圍海養魚，把海水質量弄好，用更多食物和健康環境吸引魚，魚多了，就擴大圍欄，等到合適時機再把魚都放出去。
為此他要付出更多的努力，比如， 48歲，在影視圈公認的黃金年齡，他離開光線，創立樂視。
“沒有安全感，甚至覺得沮喪，好不容易熬到了中國電影的一個好時代，沒想到互聯網來了，這時候，除了創新，你沒有別的辦法。” 產生這個想法的時候，光線的事業正如日中天，張昭的同行享受著鮮花紅毯的包圍，因為自己對互聯網的研究和了解，他開始滋生出這樣的憂慮。
“總得做出點兒什麼改變。”他對自己說。
“他喜歡做別人沒有做的事，也喜歡一切有創新想法的人，我們的市場總監才26歲，但就因為創意很多，所以深得他的喜歡。”關於張昭對創新的偏愛，熊好深有體會。
而用他自己的話說，“存在的價值就是創新”。誰讓他這一輩子都一直在重新開始呢？
相比圈內其他畢業就早早工作的大佬們，張昭屬於學曆最高、在學校待得時間最長的一個。80年代末，張昭畢業於複旦大學，獲信息科學學士學位，研究生時期，他改修哲學。90年代初赴美留學繼續主攻哲學，就在快要完成博士論文的時候，他再度改變專業，主修電影。原因是“在中國，學哲學是為了思想救國，而在美國，哲學成了吃飯的飯碗”。這讓他興趣索然。此時，他選擇了聽從自己內心的聲音，這個聲音，是電影。
2004年，張昭應複旦同窗王長田之邀加入光線，2006年創辦了光線影業，其獨創的陣地發行模式（一改發行人員隻在公司本地宣傳的舊習，讓其深入院線從而展開最適合影片的發行方式）讓光線影業在短短5年內一躍成為國內領先的民營電影公司。2011年，就在光線風頭無兩準備IPO時，他卻轉身加入樂視，進而創辦樂視影業。
“互聯網一定會促使影視業從製造業向著服務業轉變。”在他的觀察中，這個行業不乏造好車的人，但是欠缺具有服務意識的藍領工人。為此，他願意一試。
“創新有什麼門檻？”他深深吸一口煙，然後吐掉，“沒有，真要有也就是下決心去做別人不願意做的事，除此之外，沒什麼差別”。
大數據下的電影圈
用“一定三導”做先鋒
2013 樂視影業峰會上，張昭宣布公司今年的票房目標是12 個億，作為今年的重頭戲，保守估計《小時代》及《小時代：青木時代》的票房會占據整體目標的一半以上。這意味著，《小時代》至少會趕上甚至超過趙薇的《致青春》。
“互聯網時代，已經不再是你想讓觀眾看什麼電影，而是要了解觀眾想要看什麼電影，然後呈現給他們。”目睹互聯網對其他行業的影響，張昭深知這股力量也會波及到影視業。
這一次，他繼續選擇做一個先行者。
在影片決定著手製作之前，樂視已經通過網絡數據搜集和地麵調研，鎖定了《小時代》的觀影人群是15～25歲的年輕人，再通過導演郭敬明和幾大主演的粉絲人數收集（接近1億）確定受眾人群數量以及粉絲群體分析，完成對影片的初步定位。