三、創建學習型企業，必須加強學習機製建設
創建學習型企業，必須有一套科學的、完整的、合理有效的製度作保障，要建立管理製度和考核檢查製度、評比表彰製度、監督等一套切實可行的運行機製，使創建學習型企業形成工作常態化、製度化。一要建立團隊學習機製。團隊學習可以創建高於個人智力的團體智力，組織團隊學習形式，諸如理論研討會、集體學習會、座談會，使團隊學習向深度彙談的目標不斷努力；二要建立培訓機製。要從市場經濟發展的需要及企業幹部的實際需求出發，不斷豐富和創新企業幹部素質教育培訓的形式和載體，改進教育培訓工作方式和組織管理模式，使之更適應新形式下企業幹部學習新知識、掌握新技能的需要；三要建立實踐運用機製。一個完整的學習過程包括學習理解掌握知識和實踐運用知識兩個階段，正所謂學有所用；四要建立管理使用機製。通過綜合考評考核，促使廣大企業幹部樹立危機感、責任感，對在學習創建中表現突出的人員要給予獎勵，充分把學習-培訓-管理使用有機地結合起來。企業幹部要堅持把個人的學習與提高工作水平緊密聯係起來，把自己學習的感受、體會、成果，拿出來與大家交流討論，成果共享，使學習真正變成一種自覺行動。企業幹部在學習過程中，要克服以往思考問題就事論事，對本部門和本職工作思考多，對全盤工作思考少，掌握知識比較零散的缺點，思考問題既要站在本部門、本職工作的角度，也要站在企業工作甚至企業發展的整體角度考慮，主動、超前思考問題，用聯係的觀點、發展的觀點思考問題。真正建設一個學習型、知識型、專業型、複合型、創新型的企業。
（作者單位：內蒙古平莊煤業（集團）公司元寶山露天煤礦；內蒙古 赤峰 024070）