三、采取措施，攻堅克難，化“危”為“機”
1.麵對現狀，堅定信心。正確認識自身的優勢與不足，揚長避短，化“危”為“機”。近年來，由於受大氣候與鐵路動車的影響，公路客運主業生產出現了下滑趨勢。一時，職工情緒波動較大。為此，領導班子高度重視，對當前現狀以及未來鐵路發展對公路客運帶來的影響進行了全麵分析，同時對企業進行全麵“盤點”，正確認識了自身的優勢與不足，把危機變為機遇，通過企業轉型升級來提升企業的綜合實力，及時消除了職工的恐慌心理。
積極引導，強化主流聲音。首先是引導職工辯證地看待行業危機。“危”中有“機”，危機與機遇共存。行業發生危機，也是企業結構調整的一次轉機。常運集團在主業發展上遇到瓶頸，領導班子積極探索，發展思路向旅遊、物流等領域拓展，使資源得到了整合。其次是引導職工與企業共度難關。企業進入困境時，職工的思想情緒、心理承受能力變化較大。政工幹部通過先入為主，化危機為契機，通過與群眾的交流和溝通，打消職工的顧慮。同時，使信息傳播透明化。行業遇到危機，職工自己也是瞎子摸象，流言傳播，擴大了危機程度。為此，政工幹部通過內刊、內網、會議及時把正確的信息公布於眾，讓職工知道真相，爭取理解和支持。並讓職工了解企業的發展現狀與發展戰略，使職工產生“一榮俱榮，一損俱損”的榮辱觀。
2.化解矛盾，正確調整企業勞動關係。一是充分調動職工的積極性，隻有這樣，才能戰勝困難，度過難關，推動企業長遠發展。今年以來，常運集團對一些合理不合法的管理製度進行了改革。如實行新的車輛承包實施方案，更加體現了承包雙方的平等關係，調動了承包方的積極性，體現了管理上的進步。其次，全力維護企業的穩定，為企業的生存發展創造良好的環境和條件。針對駕駛員的安全保證金，常運集團進行了有效整改，結束了這種傳統的安全管理模式。再者，實行企業民主管理，為企業的生存發展建言獻策，同時向職工通報企業的發展戰略，讓職工能關心企業的經濟運行狀況，以維護企業和職工的合法權益。
3.建立企業價值觀，用企業文化來增強企業的凝聚力。現代社會價值觀多元化使職工看待事物具有多麵性，而不同的價值觀決定著企業及其職工如何衡量自己的價值、如何看待未來，從而決定了企業的發展前景。因此，企業的價值觀的建立刻不容緩。它決定著企業的發展方向，影響著職工的行為並為職工提供了強大的精神支柱。即使行業發生危機，它也能使職工產生一種神聖感與使命感，鼓舞著他們為企業脫困而努力拚搏。
同時，要讓職工接納企業價值觀，讓個體的價值觀融於企業價值觀。一是通過各項帶有競技性的文體活動使企業價值觀滲透到每個職工的理念中。如開展演講比賽、體育競技等活動使大家在思想上達成一致，形成奮發有為，蓬勃向上的企業氛圍。其次是通過製度使企業價值觀滲透到每個職工的行為中。製度是企業價值觀落實的保障，隻有通過獎罰，才能保障價值觀的權威性。
企業在轉型升級的過程中，會麵臨一係列的新問題。“因勢而謀、應勢而動、順勢而為”，隻有創新思想政治工作，在班子的正確領導下，全體職工團結一致，振奮精神，企業才會衝出困境，在新一輪的市場格局中開創新局麵，使企業得到持續、健康、穩定的發展。
（作者單位：常州公路運輸集團有限公司；江蘇 常州 213164）