二是合理安排債務融資和權益融資。傳統的企業業績評價體係受到會計指標體係的幹擾，會計指標體係的最初設計是為了反映公司債券持有人和貸款人的利益，與整體對公司的業績指標評價存在一定的差距。會計指標體係容易出現人為操縱指標的風險，會導致對於公司某一個指標的過高或者是過低的估計，不能真實地反映公司的經營現狀。同時，會出現片麵追求企業利潤而粉飾財務報表的情況。企業業績評價的指標與企業的報酬相關，會造成人為的會計操縱以及利潤虛增的情況。如企業年薪大多與盈餘指標密切相關，這難免會影響評價的客觀性。運用EVA業績評價體係在編製財務報表時將股東資本加以考慮，對於企業的經營小效率以及股東財富最大化問題的反應十分真實，對於企業分部門以及整體經營業績的反映能夠對企業的資本價值作出科學的評估。而傳統的企業業績評價指標忽視了企業的權益成本，人為地以財務經濟利潤指標為重點。
三是最大限度地避免決策次優化。現代企業運營不僅麵臨多變的外部環境，而且涉及多種內部因素以及複雜的內部環節和層次。傳統的企業業績評價主要以會計信息為基礎、財務指標為依據。它能在一定程度上反映綜合的業績結果，但不能揭示深層的業績動因。沒有動因的結果很難表明結果是如何得到的，也就難以為改進業績指明方向。分權式組織模式是隨著企業經營規模不斷發展壯大的過程中隨之出現的。傳統的企業投資報酬率指標（ROI）往往容易造成企業的決策者作出不利的企業決策。例如企業的分項投資報酬率小於企業的整體投資報酬率時企業的決策者就會作出放棄改項投資的決策。而EVA經營績效評價體係的使用可以有效克服這一缺陷，EVA作為一種業績評價方法，其最大的特點是將經營者的業績與公司股東的利益緊密的聯結起來，它不但能客觀真實地評價企業的經營業績，而且提升了決策的優化程度，增強了不同部門對企業整理利益的重視程度，促進了各部門為了企業的整體利益共同合作，從而保證了有利於企業整體價值的項目被分部所接受，同時也實現了管理者以長期的企業效益為目標進行決策。
企業EVA評價法對於不同行業、不同時期均有所不同。企業在選用EVA作為業績評價指標時要充分考慮到企業的現實情況和當前的宏觀經濟形勢對於企業的影響程度。這就需要國資委等相關管理部門在頒布相關政策時有效合理地確定資本成本，可以根據不同行業、不同規模的企業選取相應的平均淨資產收益率作為確定權益成本的基礎。為了盡量避免EVA計算過程中的人為主觀性，相關部門應該根據我國會計準則的特點，研究出不同的調整項目對計算EVA的不同影響，進而對調整項目進行科學的設置。根據各個行業的差別，可以科學合理地製定相應的行業標準，使之更加符合現實情況，這樣EVA的可操作性將大大提高。
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