二、基於EVA的建築企業績效評價指標體係
本文以EVA（Economic Value Added）為基礎，以財務指標與非財務指標相結合，構建基於EVA的財務指標評價體係，以此改進傳統的EVA評價指標的缺陷。
一是基於EVA的財務指標。EVA是財務指標中最能體現價值創造的指標，本文認為以EVA為核心的指標包括EVA、EVA增長率和EVA回報率。EVA是反應公司經營業績的數值指標，EVA增長率反映了這種價值創造的發展趨勢，增長率高說明公司未來會創造更高的價值，發展趨勢好；EVA回報率是指EVA與公司股東權益的比值，反映了公司價值創造的效果。
二是基於EVA的非財務指標。由於企業的經營業績不僅僅是通過財務指標反映，更多地是通過非財務指標反映。本文引進了平衡積分卡的基本思想進行非財務指標業績評價，平衡積分卡是目前為止進行業績評價較為全麵的方法，平衡計分卡包括四個方麵的要素：財務方麵、客戶方麵、企業內部經營方麵、組織學習與成長方麵。財務方麵可以用一般的傳統的財務指標進行衡量，客戶方麵主要是客戶如何看待公司，內部經營方麵主要是企業的資本資產利用效率和企業內部優勢，組織學習與成長主要是判斷公司是否繼續提高，未來創造價值的趨勢如何。
三是EVA業績評估方法的核心。上世紀80年代，美國思騰思特谘詢公司以“經濟收益”為原則，提出了EVA的概念，即EVA等於稅後經營利潤減去債務成本費用和股本成本費用的剩餘收入。EVA的核心觀念就是重視全部成本費用的計量，要求企業經營者無論是運用債務或是運用股本都必須充分考慮其成本費用。EVA評價體係的核心思想為：企業的投資者能夠在企業資本運營過程中獲得風險補償。與傳統的企業財務指標評價體係相比，EVA評價體係是真正地做到了從股東的角度看待企業的資本成本，不再將企業投資者的投入資本視為免費資本，而是一項機會成本對企業利潤的影響加以考慮。更為重要的是，EVA評價指標更多地從企業的長遠發展的需求考慮，對企業的淨利潤隻作為其中的一項指標而不是唯一指標進行考慮，這樣有利於企業更好地發展。
EVA的計算步驟如下：首先，對報告期淨營業利潤進行一係列調整後，得到稅後淨營業利潤；其次，用投入資本總額乘以加權平均資本成本，得到投入資本占用的成本；最後，用稅後淨營業利潤減去投入資本占用的成本，得到了EVA。計算公式為：EVA=NOPAT—C×WACC，其中，NOPAT為稅後淨利潤，C為資本總額，WACC為加權平均資本成本。EVA評價指標體係采用企業的資本收益減去企業的資本的數值加以衡量，對於正值，反映出了企業投資者獲得了較好的回報，對於負值，則證明企業投資者的投資收益不足以彌補投資的成本。EVA績效評價體係很好地克服了傳統績效評價體係忽略投資者的資本成本回報問題，把股東財富與企業決策緊密聯係在一起，體現出一種全新的企業價值觀。
三、EVA績效評價體係的實踐效果
相比較傳統企業經營業績評價指標而言，EVA能夠為企業創造跟多的價值與財富，具體的優良實踐體現在以下幾個方麵。
一是降低財務信息可操縱度。在會計具體原則的影響下，建築企業的業績度量指標很容易遭到扭曲，出現企業的會計信息不真實和不對稱的現象。基於企業經濟增加值的經營績效指標體係，計算過程中對於企業的財務數據進行了一定的調整，對於企業不合理的經濟數據不予考慮，消除由於刻意遵循會計準則而造成的會計數據的不合理現象，防止人為地操縱財務信息的現象，防止了企業財務人員對於財務報表的粉飾而虛增利潤的情況。