4、用經濟效益驅動全麵質量管理
隨著生活水平的提高，消費者已由原來更多關注產品價格問題轉為越來越關注產品的質量問題。質量好的產品有利於銷售量的增加，從而使企業擁有更多的市場份額，增加企業的經濟效益。因此，從長遠的角度來看，全麵質量管理與降低生產成本、提高企業經濟效益是一致的。實施全麵質量管理，有利於減少企業生產過程中的冗餘勞動和材料消耗，降低企業生產經營成本，從而生產出更加符合市場需求的產品，最終達到提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力的目標。為了達到這個目標，企業的決策者們會主動推進全麵質量管理，對質量改進人員進行獎勵，反之則進行懲罰，這樣就會調動員工積極參與全麵質量管理活動的熱情，從而促進企業的全麵質量管理不斷深化。
5、完善企業質量責任體係
全麵質量管理要求企業所屬各單位、各部門都要參與質量管理工作，共同對產品質量負責。全麵質量管理的這一特征要求企業建立質量責任體係要分層次，從企業的總經理、部門負責人，到車間負責人，再到班組長及生產職工，要在本職工作範圍內各負其責，各盡其力，層層把好質量關。把企業的各個部門、各個環節組織協調起來，對每一個部門、每一個職工都應明確規定在質量管理工作中的具體任務、應承擔的責任和權利範圍，建立一個高效的質量責任體係，製定了一套權責明確、責任到人、全程監督、狠抓落實、綜合考核的質量責任製，時刻保證生產經營全過程質量管理的可控、可查。因此，隻有實行嚴格的責任製，才能建立起正常的生產運營秩序，以保證產品質量的提高。
6、加強質量文化建設
所謂企業質量文化，是指企業在長期的生產經營活動中形成的有關質量問題的價值取向、規範、思想方式等形態的總和。良好的質量文化一旦形成，對企業的影響是深遠的。但質量文化的形成不是一蹴而就的，這需要經過較長時期的努力自覺形成。因此，領導應有長期的思想準備，身體力行，積極倡導質量文化建設，從思想、行動、製度、措施、員工精神麵貌、產品質量上落實到位。通過質量管理責任體係的實施過程，不斷地強化企業質量文化的培育。良好的質量文化氛圍可以增強企業員工的凝聚力，使每位員工都能以廠為家，把企業的利益同個人的利益緊密聯係在一起。
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