四、提高人員綜合素質
各項內控製度最終要由人去執行。提高農村商業銀行工作人員綜合素質是加強內部控製的基礎，也是提高銀行競爭力的可靠保障。必須重視對銀行工作人員的選用，嚴把選人、進人和用人關，銀行從業人員應當具有良好的職業道德素質、紮實的專業理論基礎與實際運用知識的專業技能，必須選聘工作責任心強、業務技能熟練的人員從事銀行經營管理工作。應當全麵推行考試考核、競聘上崗的用人機製，堅持“以人為本”的理念，按照公開、公平、公正的原則擇優選拔人才，明確其崗位責任，做到不相容職務相分離，嚴格按照內控製度處理日常業務，明確內部控製各崗位的責權利關係，將經營目標落實到人，實行重要崗位和重要人員的定期輪換製度，加強業績考核評價，按照獎優懲劣的原則，實行工作業績與薪酬掛鉤，有效地防範內部控製風險，做到違章必究，究而必嚴，保證內部控製有力執行，提高內部控製的權威性與有效性。重視從業人員的培訓和再教育，綜合素質不僅包括業務能力與專業能力的提高，也包含道德觀和價值觀的培養，銀行工作人員應當樹立高尚的道德情操，愛崗敬業，工作勤奮，樂於奉獻，清正廉潔。銀行業的知識更新較快，要求銀行從業人員要不斷學習，及時掌握新知識，根據農村商業銀行的工作特點和不同業務要求進行卓有成效的崗前培訓，製定詳細的培訓計劃，內容包括業務知識、工作技巧、職業道德、團隊協作能力以及必要的體能鍛煉，全麵提高員工的綜合素質。
綜上所述，內部控製是現代銀行管理的重要內容，是農村商業銀行經營的基礎，是農村商業銀行加強內部管理的有效手段，內部控製水平的高低將是衡量農村商業銀行內部管理水平的重要標誌，內部控製為商業銀行發展戰略的全麵實施、經營目標的充分實現提供保證，為商業銀行實現風險管理目標提供有效保障。加強內部控製建設是我國農村金融市場發展的客觀要求，對於服務城鄉中小企業和廣大客戶、提升農村金融工作水平、建立農村金融體係以及有力推進農村經濟與新農村建設都具有重大意義。農村商業銀行必須適應金融市場的變化，樹立為“三農”服務的宗旨，加強銀行內部管理，完善內部控製製度，不斷拓展經營業務，提高經營與管理效率，保護銀行資產安全與完整，增強控製風險能力，提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中穩健發展。
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（責任編輯：張瓊芳）