在國內的工程行業，高額的前期墊資是普遍現象，漢鼎股份也不例外。尤其在當前整個經濟下滑的環境下，“墊資多、預付款少，資金回籠慢”，盡管持有充沛的現金，但這種局麵仍讓王智斌感受到了足夠的壓力。在王智斌看來，建築智能化多為企業客戶，防範壞賬風險，就要提前考察客戶的財務狀況、實力、資質、信用等等；而政府是公共安全管理項目的主要客戶，需要考慮的是對方的財政預算，“其實後者更安全一點”，王智斌隨即補充，“無論是什麼客戶，其實我們堅信，你隻要前期服務到位，保持良好溝通，人家都沒有理由賴你的錢。隻有通過細致的客戶關懷，才能帶來良性循環。當然合同約束是最基礎的，公司工程部、財務部等多個部門會協同追蹤回款情況，目前漢鼎股份的回款情況良好。”
因為近水樓台的緣故，漢鼎股份在ERP係統應用上也早已得心應手。王智斌表示，“我們本身就是信息化提供商，對信息共享十分重視。”目前漢鼎股份主要應用了采購和後期總賬管理模塊，後期還會上項目管理模塊。從采購需求、詢價、決策到項目實施，都會在信息係統裏體現。
從現有的態勢來看，漢鼎股份的發展擴張聚焦在兩個方向：一是培育公司業務新的增長點。公司10月29日連發兩個公告，宣布成立全資子公司——浙江漢鼎手遊科技有限公司及控股子公司——浙江漢動信息科技有限公司。手遊子公司的設立，是其在移動互聯應用領域的重點布局。王智斌介紹說，“公司還是比較謹慎的，初期投資不是很大。移動終端本身就是智慧城市的一部分。”另外一個方向是區域擴張。漢鼎股份公司所在地收入占比在不斷下降，正在浙江以外建立區域中心，市場範圍將得到進一步擴張。
在打造“智慧城市”和“平安城市”的戰略之下，財務管理的作用變得更為重要。正如王智斌所說，“財務不一定是主導地位，但涉及麵非常廣，貫穿公司業務始終。”