7年後的一天，一位拌奶器推銷商雷·克拉克來問麥氏兄弟為何不擴展業務。開幾家連鎖店時，麥氏兄弟指著對麵俯視餐廳的山丘說：“你看到那幢有白色輪廓的房子嗎？那是我們的家，我們愛它。這裏寧靜祥和，我們隻想保住這個地方……我們現在正在享受生活，這就是我們開店的目的。”
克拉克聽了麥氏兄弟的回答，張開嘴愣在那兒，因為此前克氏對麥店進行了仔細認真的研究，發現它有無限的生機，半晌回過神來的克氏對麥氏兄弟說：“我向你們交足夠的保證金，條件是允許我在美國任何地方都可以利用你們的經營模式來開以‘麥當勞’為名的快餐店。”“OK！”麥氏兄弟痛快地簽了合約。有道是“生意好做，夥計難擱”，不久麥氏兄弟與克拉克發生爭執，以致影響到麥當勞的發展。急紅了眼的克拉克幹脆把麥當勞完全買了下來。
克拉克接手麥當勞之後，隻采用了一個戰略：瘋狂地擴張！趕在別的快餐連鎖店之前占領市場，然後作為行業領袖進行防守和鞏固。在擴展業務之前，克拉克首先建立了自己的經營模式——製式化的食品製作過程、裝修和服務。然後像複印機一樣“呼呼呼”地在全美複製出一堆連鎖店來。
最初由於新的連鎖店開得太多，資金收不回來，克拉克麵臨破產的危險。但是出於長遠的考慮，克拉克決定哪怕借利率高、條件苛刻的貸款，也不能停止擴張。經過苦鬥，麥當勞終於在快餐行業立穩了足跟，並迅速成了行業領袖。
由此我們可以看出，發財致富的前提條件是不滿足於現狀，能超前發現市場上潛伏的巨大商機。盡管麥當勞兄弟手頭上就有一家全美最具潛能的快餐店，但他們沒有擴展的興趣，那麼他們就看不到其中蘊藏的巨大機會。而有事業心、隨時留心的克拉克卻從中看到了希望。
戰略遠見才是成功的源泉。麥當勞運用的戰略大概隻有“迅速發展連鎖店”。當麥當勞連鎖店如雨後春筍般矗立在美利堅大地上之前，有誰能夠想到一個賣漢堡包的企業可以發展到那麼大的規模呢？誰又敢冒著破產風險而拚命地擴充鋪麵呢？隻有克拉克和他的麥當勞確信自己可以成功！隻有克拉克看到他的麥當勞具有成功的潛質！這就叫超前思維。相同，在學習上，你也許能力不如人，但為何不能笨鳥先飛，超前預習、複習呢？使自己在上課認真聽講，認真完成學習任務。
2、發散性思維
邏輯思維往往是沿著一條直線方向固定地向前的思維，它的目的常常在於尋找一個正確答案，即它的答案具有單解性及正確性的特點。與此相比，創造性思維往往沒有固定的延伸方向，它既可以是同一或相反方向上的直線思維，也可以是在平麵內的二維思維，或是三度空間內的立體思維。發散性思維是一種開放性的思維，其過程是從某一點出發，任意發散，既無一定方向，也無一定範圍；它主張打開五官大門，張開思維之網，衝破一切禁錮，盡力接受更多的信息。因此，發散性思維是創造性思維的核心。發散性思維能夠產生眾多的創造性設想，它除了應用已有的知識與記憶外，更重要的是加入了想像因子。這就使人們的思路顯得更加開闊，其答案也就不會限製在“惟一”之中，而是會產生許多不同的、甚至荒誕離奇的答案，這些答案經常以不合邏輯和反常規的形式出現。
比如，以磚的用途為例。一些不太使用發散性思維的人在講到磚的用途時，隻是提到磚可以造房、砌牆搭灶、鋪路等。雖然有時還可以講到其他一些用途，但大多離不開“建築材料”這一類。而一個發散性思維很好的人，則可以講出更多的用途，如：可以當做錘子砸鐵釘，當武器自衛，疊起來當凳子使，磨碎後摻進水泥當顏料，還可用來壓住帳蓬或薄膜的邊緣，可以壓紙、吊線、當直尺，可以在水泥地上當筆使等等。
隨著個體知識水平的提高，發散性思維往往表現出較強的豐富性、靈活性、獨創性和精細性。
（1）豐富性是指產生大量念頭的能力，是創造力的重要基礎之一。如前麵所舉磚的用途中，僅某一個方麵（如作”建築材料”）的許多用途的列舉，就是豐富性的表現。學生做作文時，往往要選擇更多的近義詞來表達同一個思想。以免修辭重複與枯燥，這就需要豐富的詞彙。而在文學創作中，人們更需要觀念上的豐富性，以產生大量的新想法。
（2）靈活性是指改變思維方向的能力。如前麵所舉磚的用途中，磚除了作為建築材料有一係列的用途之外，還可以當武器、作顏料，甚至想到在磚上刻出溝槽當電爐盤。所以，靈活性常常能使人轉到別人不易想到、比較隱蔽的方麵去，因而容易使創造者一鳴驚人、大獲成功。