“理是這個理，但我就是不明白新疆屯河明明有成交，可我一早掛的單，為什麼到下午快收盤了還沒有成交？我懷疑是他們證券公司在搗鬼！”吳山放開張小山的手，指著電腦屏幕說。
“吳老弟，你有所不知，成交的都是機構掛在前麵的單子，散戶們是占不了先的。”張小山解釋道。他見吳山仍不明白，接著說：“機構有專用通道，他們的單子肯定在散戶的前麵，而且他們一掛就是成千上萬手，這總共才幾十上百手的零量成交，他們的單子都消化不完呢，你的單子怎麼可能成交呢？”
正說著，兩個身著製服的警察走了進來，其中一個自我介紹道：“我們是城區派出所的，接到報警說有人在證券營業部鬧事，有這回事嗎？”
王平連忙迎上去說：“警官你好，我是這裏的經理。剛才是有人鬧過事，但現在沒鬧了，而且事情也不大，您們請回吧。”
警察也不是好糊弄的，他指了指地板上被摔壞的飲水機說：“這是怎麼回事？故意損壞財物是要受到治安處罰的。有人報了案，我們公安就要管。”
張小山欣賞地看了看王平，接過話頭說：“警官，是這樣的。這個飲水機是我朋友喝了酒不小心絆倒的，不是故意的，大家也隻是為這事爭了幾句，並沒有鬧事。是吧，王經理？”
“對、對，不是故意，沒有鬧事。”王平連連點頭，附合著說。都是自己營業部的客戶，他從一開始就不想把事情搞大，心裏還對報案的員工惱火哩。
“王經理，你放心，這個飲水機的損失我負責。”張小山進一步說。
警察並沒有進一步追究，好多正兒八經的案子等著他們去辦理，見問題解決了，也就走了。
張小山見吳山愣愣地站在大廳裏，征求了楊滿倉的意見後，把吳山帶進了大戶室喝茶醒酒。
幾杯鐵觀音下肚，吳山的酒完全醒了。他不好意思地對楊、張二人說：“謝謝兩位大哥的幫忙，小弟感激不盡！”還想說什麼，卻說不出來。看來，這也是一個老實直率的人。
楊滿倉笑了笑，說道：“都是股民，理應互相幫助。我隻是不明白，小吳你為什麼要買德隆係的股票呢？你知道嗎？經濟學家郞鹹平早在2001年就預言過德隆係的資金鏈必將斷裂，還說投入德隆係的錢最終是拿不回來的。”
吳山委屈地說：“我哪裏知道啊！我是看財經頻道的電視節目時，聽上麵的股評家把新疆屯河說得天花亂墜才買的啊！”
“不要再相信那些股評家的話了，他們多數是拿人錢財，替人消災。”張小山認真地說。凡事要弄個明白的他看了看楊滿倉，見其慢悠悠地喝著茶，似沒有別的事情，便問：“大哥，你能講講德隆係到底是怎麼回事嗎？”
“對德隆係，我確實有過關注和研究。而且，要不是我吃過莊股的虧，可能還會買他們的股票。”楊滿倉心有餘悸似的搖搖頭，接著說：“我從‘德隆’的原始積累說起吧。1986年，‘德隆’創始人唐氏兄弟從國有單位下海，開始他們的創業生涯。他們經過商，開過小型彩色照片衝印店，上世紀90年代來到了首都北京，開了一家當時在北京很有名的迪廳，到1993年單是北京迪廳已給他們帶來了3000萬元以上的利潤。中國的社會變革時代給了他們最美好的希望，他們的才華得到充分施展，事業上的起步使他們完成了走向頂峰的第一筆原始積累，也使他們躊躇滿誌。
上世紀90年代初，中國開始在上海和深圳試點原來隻屬於‘資本主義’的股票市場。唐氏兄弟以他們敏銳的洞察力和在商場摸爬滾打多年的嗅覺，感覺到這個時代將再一次為他們提供一個大舞台。他們開始用原始積累的數千萬資金投入新興的中國股票市場。通過買股票認購證、原始股和參與深滬大盤的炒作，他們的資金規模有了跳躍式的發展，但他們並不滿足，尋求能夠幫助其更快速致富的目標。經過仔細分析，他們發現流通盤5000萬股的‘湘火炬’由於地處湖南，不屬於上海本地等投資投機熱點，曆史成本很低，每股價格在2.3元附近，於是，唐氏兄弟聯合幾位熟悉的大戶開始了在‘湘火炬’上的建倉。到1996年的7月份，唐氏兄弟和他們的朋友已經持有‘湘火炬’70％的流通股，該股也從2.3元上漲60％到4元附近。但是這個時候，四川長虹、深發展等有大比例送股的龍頭股卻有400％的漲幅，這一點既讓唐氏兄弟感到股票市場巨大的利潤空間，又讓他們意識到光持有流通股無法獲得公司決策權，就不能通過大比例送股來大幅度拉升股價。
經過深入的研究，1997年，唐氏兄弟做出了一個重大決定，在新疆注冊成立德隆投資公司，要通過資金和這些年在上層建立的社會關係進入‘湘火炬’的決策層。這一重大決定很快得以實施，‘湘火炬’的上級部門考慮到當時的汽車零配件行業不太景氣，該公司效益也很一般，加上德隆開出的優厚條件，決定向德隆投資公司出讓其控股權。此後，德隆通過拆借資金很快完成了收購，進入‘湘火炬’公司決策層。並在1997年和1998年年報分別推出10送2股和10送9股的優厚方案，‘湘火炬’的股票價格也很快於1997年漲到10元，1998年超過20元，唐氏兄弟此時已獲得了10億以上的賬麵利潤。
這一模式的成功，對唐氏兄弟和他們的追隨者來說是極大的興奮，他們仿佛找到了在中國股票市場穩賺不賠的法寶。基於這一理念，1998年以後，德隆投資公司通過貸款、從已控製的公司拆借資金、聯合更多投資者等方式入主了‘新疆屯河’和‘合金股份’，‘德隆係’也正式形成。通過控製流通股和大比例的送配，這三家公司的股票價格漲幅最少都超過20倍，到最高峰時期，‘德隆係’控製的股票市價已經超過200億元人民幣。由唐萬裏和唐萬新領軍的德隆集團，因為擅長資本運作而在中國股市名聲赫赫。甚至出現過一旦聽說德隆看上了哪隻股票，這隻股票的價格立即扶搖直上的‘逢德必漲’現象。在胡潤發布的‘2003資本控製力50強’排行榜上，德隆集團以對5家上市公司、217億流通市值的控製力名列榜單首位。作為德隆集團多年打造的股市形象工程，即使在2003年股市跌得麵目全非之際，‘德隆三劍客’的股價依然逆市上漲，盡顯強莊的風範。”