在估值方法的選擇上，除市盈率方法外，現金流折現、股利貼現等估值方法也具備了合理的應用條件。在股權分置的情況下，非流通股與流通股的劃分，使得同一公司不同種類的股票具有截然不同的交易價格，以股價乘以總股本，得出的並不是公司的總體價值。另一方麵，估值模型的暢通運行要求市場有效和財務數據真實完整。在股權分置改革方案實施完成後，上市公司的盈餘管理與關聯交易將明顯減少，各類估值模型的運用將更加有效。
我以紫江企業為例，進行了具體分析。按照昨天以前30個交易日紫江企業均價2．8元作為流通股的市場價格，實施股權分置改革方案後，公司流通股本增至77561萬股，流通股的理論價格調整為2．15 元。與以往公司送股、轉增不同，此次方案實施後總股本不變，對業績沒有攤薄的不利影響。這樣，按照流通股的靜態理論價格計算，2005 年、2006 年其動態市盈率分別在14 倍和13 倍左右，低於國內外同行業平均水平。因此，我認為，紫江企業在股權分置改革完成後，公司股票的合理市盈率應在18～20 倍，合理價格區間應為2．7至3．4 元，上升空間顯而易見。”
張小山說完後，楊滿倉接過了話頭：“三弟說的紫江企業我們不熟悉，但我知道它的業務構成比較複雜，而炒股就要炒業務比較單一，一眼就能看懂的股票。我和三弟在澳洲時，因為澳大利亞的礦產資源股比較受追捧，想起了A股的金牛能源。這隻股票就是我要走的下一步棋。大家都知道，長期空倉不是我的風格，三弟剛才也說了他的研究成果，我想金牛能源也應該和紫江企業一樣，在解決掉股權分置問題後，估值水平和股價肯定會有提升。所以，從下周開始，我和三弟就重點關注大盤以及金牛能源的走勢，如果市場受股權分置改革正式啟動這個所謂利空的影響而下跌走低，將會是我們再次建倉的機會。幾位老弟，你們考慮一下，看是否還一致行動？”
“我和大哥保持一致！”“我也和大哥保持一致！”大牛、吳玫、劉勤異口同聲，紛紛表態。
“你啊，空倉不是你的風格，滿倉才是你的風格！”張春桃揶揄老伴道。
“哈、哈、哈……”眾人都開懷地笑了。
宴席在笑聲中開始，大牛和張小山打開吳玫從武漢帶回的頂級“黃鶴樓”酒，他們今天都沒開車，打算要暢飲一番了。但夫人們在場，要想乘興而醉，嚐嚐酒仙的滋味，那也是不可能的。
吳玫這次是由東鑫集團派專車送回來的，她假公濟私，把同在武漢讀大一的張騰虎、牛超、劉虎三個大學生一同接了回來。兒子們親近母親，加之也是好久不見了，便都自然地坐在了各自母親的身邊。
吃到中途，問題來了。可能是桌上的菜肴太多，轉盤發生了故障，轉不動了。吳玫因長期從事服務工作，觀察的比較細致，她見大人們還沒什麼，隻吃自己麵前的菜，夠不著的就算了。而幾個小子卻不行，看著遠處自己愛吃的卻又夠不上的菜幹著急，又不好意思站起來去夾菜。在場幾位父親的家教都嚴啊。
“兩個虎子，還有牛超，你們把各自麵前的菜互相對調一下，這就每樣菜都能吃到了。”吳玫笑著站起來，幫小夥子們換好了菜。
“還是姐姐想的周到。”張騰虎笑著說，他習慣了叫吳玫姐姐。
“我這是受了我們公司一個拓展訓練活動的啟發。”吳玫笑道。
“是什麼活動啊？姐姐快講講。”三個大學生都來了興趣。
“是這樣的。我們公司舉行的拓展訓練中，有一個尋找福氣的項目，這個項目有50人參加。 50個人走進一間裝滿氣球的教室，主持人會提出一個非常奇怪的要求：給每人一個氣球，要求大家在氣球上用筆寫上自己的名字，並說它代表各人的福氣。接著將氣球收集起來，放到另一個房間裏。然後大家被帶到那個房間去尋找福氣，也就是要各人分別找到寫有自己名字的氣球，限時5分鍾。於是，每個人都瘋狂地找尋自己的福氣，大家碰撞、推擠，現場一片混亂。5分鍾過去了，除了運氣極好的外，很少有人能在規定時間內找到寫有自己名字的氣球。
這時，主持人喊道：‘時間到，停！’眾人停下後，他要求大家隨便找個氣球，然後把氣球按照上麵的名字遞給它的主人。這次不到3分鍾，大家都接到了自己的‘福氣’。
活動結束後，主持人點評說：‘這就是我們的人生！每個人都瘋狂尋找自己想要的幸福，但沒人知道它在哪裏。’
這個訓練是要告訴人們：福氣其實取決於周圍的人。給予他人想要的，你就會得到你想要的，這就是生命的意義！”
聽完吳玫講的這個拓展訓練活動，在座的所有人都陷入了沉思。