2、風險評估係統不完善
風險不僅影響著企業的經營管理，而且對企業的生存和發展會造成威脅。集團企業更應當關注和積極麵對風險，及時收集子公司與風險變化相關的信息，通過這些信息對風險可能發生的概率及影響程度進行分析和識別，采用正確的方法調整應對策略，分辨出需要重點關注的風險。皖江物流從今年4月份開始調查淮礦物流的問題，而在今年8月份為了使銀行對淮礦物流增加信心，維持其現金流，皖江物流在淮礦物流的資產負債率高達94%時還給他做了一個10億元的債轉股，當一個公司破產拍賣資產時，資產的售價不到賬麵價值的50%，所以當資產負債率超過50%時，公司就沒有保障到債權人的利益。而且就在公司決定給淮礦物流做債轉股的10天後，公司對它的審計結果也出來了，所以有股東質疑公司這樣做會不會太草率了？如果當時皖江物流能夠很好的進行風險評估，那麼這10億的債轉股或許還有回旋的餘地。皖江物流的風險評估，除了各子公司對自身的風險進行評估外，還需要母公司從集團角度對各子公司進行評估，對不同的風險采用不同的控製方式。一個企業的財務危機爆發並不是一個突發的事件，它要經曆一個漸變的過程，淮礦物流應收賬款過高就是一個前期的預征。因此，皖江物流應該用更長遠的眼光來關注風險，保證企業集團戰略規劃的順利進行。在籌資方麵的風險評估，皖江物流應先評估淮礦物流的融資額度，縮小淮礦物流獨立對外融資和提供擔保的權利，降低皖江物流的籌資風險。
3、內部監督不力
內部監督是指企業在建立健全的內部控製製度的同時，還要對這些製度的實施情況進行有效的監督和檢查，及時發現存在的缺陷並加以改進。在企業集團母公司應當通過設立一種內部治理機製來監督子公司，使子公司能夠根據母公司的需要及時調整戰略目標以及規範自身的經營行為。皖江物流對淮礦物流內部監督不力是造成淮礦物流破產的主要原因之一。一直以來，淮礦物流的應收賬款居高不下，但是每次上報給皖江物流的風險核實都沒有問題，直到今年4月份，皖江物流在對淮礦物流原董事長汪曉秀離任進行審計時才發現問題。由此可見皖江物流的內部監督存在很大的缺陷，皖江物流不僅應該對淮礦物流內控製度的實施進行監督檢查和評估，還應對其進行不定期監督檢查和再評估。準確的尋找出在監督過程中發現的問題的原因，提出具體的整改措施。
4、內部控製製度落實不夠
一個好的內部環境能夠幫助企業正常的運營，而不好的內部環境也能夠阻礙企業的發展，良好的內部環境是企業實施內部控製的基礎，所以公司管理層有責任建立一個健全的內部控製製度。企業在設置專門的機構負責實施內部控製具體工作的同時，也應該設立審計委員會負責監督內部控製實施的有效性和自我評價情況，審計委員會的負責人應該具有相應的獨立性和良好的職業道德。根據皖江物流9月24日發布的公告可知淮礦物流債務總額為167.49億元，債權總額為161.57億元，其中金融類債務總額高達百億，涉及19家銀行。皖江物流應該不定時的對淮礦物流進行內部審計，在發現有這麼高的債務時，更應該及時的進行風險評估，而不是相信淮礦物流自己上報的風險，這樣或許能夠避免損失的增加。皖江物流還應該重視淮礦物流最高管理者的任免，控製淮礦物流最高管理者的人事任免權，通過適當的考核選出具有專業素養和職業道德的人擔任最高管理者，每年對其進行定期考核。另外，還可以通過子公司章程或章程細則的形式，加以規範管理者的行為。