第二，沈浩不僅擔任了企業家的角色，而且改變了領導班子人心不齊、明爭暗鬥的狀況，使得村莊的發展能夠有一個明確的領導核心。
第三，建立完善了集體資產管理製度，加大人力資本投資、改善道路環境，使小崗村的形象和村民的精神麵貌。
在政府的關心幫助下，如今的小崗村取得了飛速發展，也正處在向理想的社會主義新農村邁進的途中，我們希望也相信小崗村的發展會越來越好。
四、關於南街村、華西村、小崗村發展的比較與反思
南街村、華西村和小崗村的發展曆程和成功經驗使我們對製度經濟學的研究具有一些重要的啟發，能讓我們對以往的各種觀點進行比較、反思，並對今後製度經濟學的發展空間和方向有一個比較清楚的了解。大致說來，南街村、華西村、小崗村的發展模式對我們關於製度經濟學的研究可以提供以下幾個方麵的啟示。
首先，無論是私有產權還是公有產權，個體生產還是團隊生產，都有其各自的適用條件和適用範圍。製度經濟學所麵臨的主要任務之一就是要研究公有產權和私有產權、個體生產和團隊生產各自的優勢、劣勢及其不同的適應條件。我們必須克服以往各種極左或極右的觀點。極左的觀點往往強調公有產權的優點，而否認私有產權的長處，相反，極右的觀點則主張私有化，認為經濟效率的高低與私有化的程度成正比，公有產權是滋生低效率、搭便車的溫床。
事實上，在集體生產中，產出是集體勞動的成果，不是其中的每個人單幹的加總。如果令集體產出為Z，它至少包括Xi和Xj兩個要素；各種生產技術都可以使集體產出的結果Z，大於Xi和Xj兩種要素各自生產的結果之和。如果團隊生產的產出大於兩個獨自產出之和，且能夠消化掉將其成員組織起來並加以約束的成本，團隊生產就會表現出較高的效率，此時，采用公有產權就會比采用私有產權更可行，反之，私有產權將會是更好的選擇。
其次，通過對南街村、華西村、小崗村發展模式的比較中我們可以看出：一個堅強有力的領導組織，是一個單位經濟發展必不可少的保證。堅強有力的領導組織和權威結構是一個組織的“腳手架”，是事業起飛的“發動機”。沒有一個強有力的領導結構，組織的發展就會缺乏明確的方向和引掣力。一般說來，一個堅強有力、奮發有為的領導班子，在一個單位的發展中有以下幾個方麵的重要作用。
其一，善於發現新的利潤空間，為組織的發展找到一個明確的方向，並保證組織發展的持續性。從而使得自身所在組織在和其他組織在爭奪資源或市場地較量中獲得先發優勢。南街村靠“玩泥蛋起家，玩麵蛋發家”的經驗以及圍繞農產品加工發展工業的思路，就充分體現了南街村黨組織敏銳的洞察力和果斷的決策力，使南街村經濟取得了突飛猛進的發展。
其二，製定嚴格的組織章程和相應的約束機製，在遵守這些製度和章程方麵以身作則，並為下屬成員提供可兌現的承諾。隻有這樣，才能在組織成員和領導之間、以及組織成員相互之間觸發和形成一種信任機製，形成一種良好的合作預期，減少組織成員的機會主義行為和搭便車現象。從而提高組織的凝聚力、戰鬥力，發揮集體組織的規模優勢。因為，即使在一個良好的組織中，為了合作的穩定性，強製性的製度和權力也是必需的。其原因在於，盡管人們知道他們有相同的正義感，並且每個人都要求維持現存的安排，但他們還是缺乏完全的信任。他們可能懷疑某些人沒有盡職，從而可能被誘惑得也不盡職。對這些誘惑的普遍領悟將會導致合作體係的崩潰。南街村、華西村的成功很大程度上在於分別以王宏斌和吳仁寶為首的領導班子吃苦在前、享受在後，發揮了榜樣和模範作用，從而使村民對黨組織給予高度信任，並認真貫徹和執行黨組織的各種決議，保證了集體生產的效率。
其三，建立及時有效的溝通機製和宣傳手段，保證信息的暢通和業務流程的透明化，從而減少組織內部的交易成本，並克服不正之風和貪汙腐敗現象。為了做到這一點南街村，不僅有各種生產經營的臨時溝通會議，還專門建立了自己的廣播站和報紙，實現了生產信息、生活信息、市場信息的暢通，大大提高了組織效率。
最後，通過對南街村、華西村、小崗村發展路徑的比較還使我們認識到，無論一個單位、組織采取何種產權組織形式，要想取得經濟的快速發展，一個良好的外部市場環境是必需的。南街村、華西村之所以成功，很大程度上在於改革開放後，農產品加工具有良好的市場需求，和一個自由競爭的外部環境，如果沒有改革開放形成大環境、大氣候，南街村和華西村的成功也是不可想象的。當然，我們承認，南街村、華西村的成功不僅在於抓住了良好的市場機遇，而且還在於集體承包製的實行發揮了規模優勢。
（基金項目：本文係2014年河南省教育廳人文社會科學研究項目《關於南街村、華西村、小崗村的實地調查和比較研究》（項目編號：2014—GH—511）的最終成果。）
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